新时期建筑管理中创新思路探讨

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1、新时期建筑管理中创新思路探讨王仁金贺水田江西省永新县建筑总公司摘要：在新时期，建筑管理面临着新的机遇与挑战，为了适应时代的发展，从而提高工作效率。因此，必须创新现有的建筑管理制度，提升建筑企业的竞争力。文章主要从建筑管理的含义和特点出发，分析在新时期的背景下，建筑管理所面临的问题，依据问题提出相关的创新思路，从而创新我国的建筑管理模式，为建筑企业的发展提供动力。关键词：新时期;建筑管理;创新思路;作者简介：王仁金（1965年1月生），男，汉族，江西省吉安市人，大学本科,工程师，工作于江四省永新县建筑总公司，研究方向：建

2、筑管理；作者简介：贺水田（1971年5刀生），男，汉族，江西省吉安市人，大学本科,工程师，工作于江西省永新县建筑总公司，研究方向:给排水。当前，我国的建筑管理制度面临着许多问题。如何创新管理思路，探索出一条建筑管理制度成为口前亟需解决的难题。所以，文章抓哟探讨新时期下建筑管理屮的创新思路，推进我国建筑管理制度的转变。发展和创新我国建筑管理制度。1建筑管理概述建筑管理影响建筑企业的发展，并贯穿与建筑企业的各个领域与范围内。建筑项口质量的检查，竣工的情况等一切的建筑活动都需要建筑管理来支持。随着经济的发挥，管理制度不断的革

3、新，如何创新建筑管理制度是一个必须认真考虑的问题。一个建筑企业的发展，离不开建筑的管理。因此，为了建筑企业的发展必须进一步加强建筑的管理工作，确保建筑管理的科学性和先进性。只有这样我国的建筑企业才能顺应时代的潮流，迎接国际的挑战，积极将健康的发展。2新时期建筑管理中的问题2.1建筑管理中的管理制度不完善一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管

4、理效果低下。同时，在管理的过程屮，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在I古I步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结,这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。2.2建筑管理工作没有得到重视建筑管理工作的重要性不言而喻。但是很对建筑企业对建筑管理工作都不重视。建筑企业者们通常都只关注建筑施工质量和进程，而

5、忽视建筑管理工作。我国传统的建筑管理方式对建筑企业内部的员工有着深远的影响。人部分的建筑企业员工都是依靠经验來进行工作，在员工的潜意识里，经验对口常工作有指导作用，这些员工往往忽视制度对其的管理作用，从而导致制度无法正常的实行，或者使管理工作具有很强的主观性。2.3建筑管理中的信息化程度较低我国的城市化进程步伐不断加大，建筑工程的项目也随之增多，因此在建筑企业的发展过程当屮，它的管理工作也加大了难度。为了促进建筑企业的发展，就必须引进先进的管理技术和培养先进的管理人才，建设信息化的管理模式，把一切的企业信息都进行信息化

6、的储存，方便管理，从而符合市场的需求，加强建筑管理的信息化程度，为建筑企业提供切实可行、科学的管理方式。3新时期建筑管理中创新思路3.1创新对组织机构有利的举措在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新

7、员工。除此之外还必须进行一定的岗前培训，只有进行系统的培训，才能对管理制度有一个全面的认知，这样才能在管理制度实施的时候贡献自己的一份力量。在这个过程当中，管理人员必须清楚自己的责任与义务，自己切实的落实制度安排工作，保证制度实施的有效性。3.2创新建筑管理理念时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理口标，预测建筑管理屮可能会

8、遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后述必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台,便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度