对土木工程建筑管理中关键问题的探讨_0

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1、对土木工程建筑管理中关键问题的探讨　　摘要：土木工程建筑施工项目管理关系到建筑质量的优劣和使用成效，工程项目在合理时间范围内的高效有序进行依赖于科学合理的管理手段，为质量提供一定的保障，而且，近几年来，我国建筑工程发展很快，土木工程施工中遇到的问题也逐渐的增多，传统施工方法已经不能满足要求，对土木工程施工来说，找到合理的管理办法是关键，文章分析土木工程施工中遇到的问题，并提出了相关的改进措施。关键词：土木工程；建筑管理；关键问题；探讨；中图分类号：E271文献标识码：A引言近几年来，我国建筑工程发展很快，土木工程施工中遇到的问题也逐渐的增多，传统施工方法已经不能满足要求，对土木工程施工来说，找

2、到合理的管理办法是关键，文章分析土木工程施工中遇到的问题，并提出了相关的改进措施。一、土木工程建筑施工中项目管理的重要性分析（一）保证保证管理队伍的专业化发展由于土木建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施7工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。（二）易于解决重点问题和重大工程难题在对土木工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题

3、，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。（三）有效控制工程的质量在土木工程建筑施工过程中，项目管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格收情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。（四）有效控制工程的投资土木工程建筑行业中存在许多不确定的影响因素。而招投标过程中对着写问题并不会有详细细致的认识和描述。因此项目经理需要对该项内容掌握清楚，对投资的动向以及合同的内容都要有所了解。因为投资活动涉及的内容多而广，并且投资成本问题也贯穿与整个施工的全过程。二、土木工程建筑施工中存在的问题（一）管理体制不健

4、全7在现在建筑行业中，许多企业都存在这管理体制的不健全。建筑工程管理是建筑管理中必不可少的部分，如果管理体制不健全，就会导致建筑工程施工中存在很多的问题。目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节约开支，就会对管理人员进行削减，这样就不能保证管理落到实处，如果长期这样，就会使员工的积极性减弱，而且，在管理过程中如果把工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。（二）土木工程施工质量管理问题前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的

5、知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。（三）施工材料不合格在建筑行业中材料采购人员缺乏相关的专业知识，在采购建筑材料时对建筑行业所需的材料要求不了解。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料。因此，原材料的规格和质量不能达标，最终导致施工质量出现问题。（四）体制问题7在土木工程中项目中，管理工作没有落实到人，因此，随着施工建设多元化的推进，就会导致工程项目没有相应的负责人、企业的管理工作没有得到执行，这种体制会使企业得不到发展，而且会对工程施工会造成一定的影响。另外，我国的土木工程管理机制不健全，对工程管理比较混乱，抑制了工程施工的顺利

6、进行。三、土木工程建筑施工中存在的控制（一）建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程;要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。（二）质量管理问题7工程施工质量是土木工程施工的关键，因此，只有对工程质量进行严格的控制，才能保证工程的顺利进行，而且在工程施工的过程中要通过建立相关的制度来保证施工的质量。而且，施工企业也要根据自身的情况制定出相

7、应的施工的计划，并在施工的过程中进行落实，在日常管理工作中要建立健全质量保证体制，使对工程的管理更加具体化，这就要求施工单位建立有效质量保证体系，另外在工程施工的过程中通过提升施工人员的素质来提高施工质量，施工企业要对员工进行专业性的培训，树立安全施工的意识，提高员工的责任心，使员工获得一定的专业技能，通过建立有效的考核制度来提高员工的自身素质和专业技能，以此同时通过激励机制提高员工工作的积极性，