建筑管理中协同管理运用分析

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1、建筑管理中协同管理运用分析【摘要】建筑管理分类明细非常繁多，从施工前期到工程的交工，主要包括了：前期的合同管理交接、施工进度管理、工程质量安全管理、资金周转、机械配备、材料分配、以及施工人员的劳力协调等工作，都要实现资源的最大优化配置才能促使建筑管理实现总体的经济收益，而口通过建筑管理的科学统筹安排，才能够促进建筑工程的总体质量进步，所以协同管理措施和计划在建筑管理中显得尤为重要，也只冇把协同管理的协调作用发挥到位，才能更进一步的保证建筑管理的效率真正的实现建筑总体收益。【关健词】协同管理；建筑管理；

2、应用分析我国的建筑规模越来越大，建筑管理也变得日益重要，而且建筑管理的规范性和科学合理性都需耍现行的协同管理负责，而且协同管理能够着眼解决建筑T程的总体质量，把局部质量进行联系和统筹安排，能够促使建筑施工能够统一解决建筑工程中的难题，实现工程效益的总体提高。以下我们就以为何重视协同管理在建筑管理中的应用重要性和协同管理在建筑管理屮的主要方法进行深入的研究和分析，从而得出结论，保证建筑工程质量更加具有科学和理论依据。一、协同管理在建筑工程管理中应用的重要性1、能够统筹兼顾项目建筑工程的总体质量我国处于社

3、会经济全面发展阶段，各种建筑群体层出不穷，总提升丰富了城市的面貌建设，而且城市的发展全貌还是由建筑工程的集体形式表现岀来的，所以建筑工程的建设效率和工程质量被格外的重视，但是由于建筑工程本身程序比较复杂和多变，会随着工程的施工进展而产生变化，所以才需要协同管理在有原则和具体实践上给与工程管理以切实的帮助，从而在协调管理的作用下，把建筑工程的管理做到位，不会因为有工程管理的不到位，而产生的工程质量问题，从本质上保证了建筑事业的发展效果。建筑工程的管理因为在协同管理的配合下会变得人性化和科学化，从而提高其

4、全面的施工质量和建设速度。因为建筑管理在很大的程度上只是寻找常规，在原有的经验上借鉴，而不能够适时地改变和兼顾到工程建设的每一层，所以协同管理就是在和项目工程管理相互配合协调下进行的，促使工程管理更加的专业化，而口能够给建筑管理直接的增值，突破了原有的建筑项FI管理缺陷，实现了资源共享的原则，给工程的管理创新带来新的启示，而且协同管理在创新中的表现越来越突出，而且能够全面的总结建筑工程管理中的不足，是值得建筑工程管理引进和利用的。2、是对建筑T程管理的创新建筑工程管理从概念上的定义就是要具备：建筑工程

5、施工管理的专业能力、工程监理、技术经济分析以及工程的评价结论，还有对项目工程的合同、施工程序、施工工艺、施工方法、质量检验标准等关于建筑工程项目管理的方法和技术，也只有把项目工程的管理放在首位，才能够促使建筑工程的建设具有价值意义，而且建筑工程的管理，随着当前社会经济的发展竞争势头，己经不能够满足现代建筑事业的发展，而口只有把建筑工程的管理制度创新，才能够促使工程项FI的建设更加适应现代化建设的标准和要求。建筑工程管理创新就是耍把协同管理安排在创新的领域范围内，促使建筑工程的管理和开发更加的具有实际经

6、济收益，从而在根本上给予项目管理最切实的帮助，而且项目工程的管理就是要在把工程项目质量提上上去的前提下，结合协调管理促使工程在施工进展中不脱离原有的计划，从而更加的具有科学性和针对性在工程项目管理中。二、协同管理在建筑工程管理中应用时常见的问题和解决方法1、项目工程组建中的沟通存在障碍建设项目工程如果出现分工合作屮的冲突和意见不合时，就给工程项目管理工作带来了直接的工程施工进度障碍，而且工程的总体质量也达不到预期的目的，就是因为沟通交流不及时，协调工作分配不均匀，才造成的施工工作的混乱，各部门各单位阶

7、层利益不同，每个人都有自己的意图,所以未知的总体目标下，每个人的核心价值观都不一样，建筑工程本身的工程质量也得不到保障，工程进度也容易被打断。所以针对沟通障碍，建筑工程在是工作承重项日部主耍领导人一定耍把项目建设得主要核心价值观统一确立，才能够保证I办同管理在建筑工程中的应用到位，而且确定统一的价值观，才能带动各阶层的工作人员，团结一致为工程建设的共同利益负责，承担起建筑工程的主要责任，相互协同沟通协商，不偏离不干扰各自的工作程序和制度安排，总体上实现工程项目的利益最大化。2、建立共同一致的施工措施方

8、案协同管理就是把整个T程管理的大小分系统经过邮寄的组合管理，共同的來为同一个工作目标而服务，而口协同管理的思想就是带动建筑管理的整体信息结合思想，结合原有的建筑管理模式，加上协同管理的信息整合，以及任务分配措施，把施工建设I才I队的整体力量带动起来，实行施工建筑方案的适时可利用创新经营，使整个施工方案和实际的施工实践工作，高速冇效的进行下去，使原本庞大且复朵的建筑管理在协同管理的带动下，变得简单、高效、跟进施工进度，把施工工作切实的做到位。建立共同一致的