协同管理在建筑管理中的应用分析.pdf

《协同管理在建筑管理中的应用分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、政工·管理匿向目蓑瞒2013年6月【文章编号】1673—0038(2013)16—0168—02协同管理在建筑管理中的应用分析陈木德[广州I市白云区房屋管理所(广州I市白云区危房改造建设管理所)广东广卅I510440]摘要：建设项目的规模和技术复杂程度日益提高新的管理模式在不断出现和发展，随着改革开放和社会主义市场经济体系的逐步建立，房屋管理业务量剧增，工作难度加大，面临前所未有的严峻挑战。本文对协同管理在房屋管理中的应用进行了分析，以供同行参考。关键词：协同管理；建筑项目；房屋引言房屋的管理是一个非常复杂的系统管理过程，从房屋的建造、分配、使用以及维护等方面的工作都带有

2、定性和定量的问题，各个环节紧密相连，是一个动态的过程。为适应形势变化和房屋管理工作自身发展的要求，提高行政工作效率，建立统一信息、综合利用、协同工作的机制，全面开展房屋管理工作信息综合化应用工程，势在必行。如何在房屋管理中加强协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效地提高工作效率和组织运作的有效性，降低运作成本、提高房屋管理水平，已成为当前房屋管理面临的重大研究课题。1协同管理的内涵“协同”是指协同作用或协同效应。这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。从管理的角度上来说，协同管理的本质就是打破资源之问的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行

3、运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。协同管理主要是针对复杂的大系统而言的。可分为单向管理模式和双向管理模式。2协同管理的意义协同管理注重被管理者之问的信息利用和协同作用，结构元素各自之间的协调、协作形成拉动效应，推动事物共同前进。协同论认为，一个系统的稳定性总是要受到两类交量的影响，一类变×争oe．。CK《》oe．。C帕《K吒xH》o却令口。吣CK《xH>oe．。C

4、×《>oooe．。C×H》oe．。C蝴C虻《xH’oe屺《加CK令oooC蛐e叼e帕C加专∞e加CM令oe．。C叼e叼毛x《>ooH。e吣·(>(实安全生产责任，完善安全生产的鼓励机制以及自我约束机制。在对施工进行管理的时候，要把安全教育放在整个施工管理的主要位置。施工管理人员要把安全措施做好，要对所有进场的人员做好安全方面的教育跟宣传工作，遵循预防为主要，安全要第一的原则。4施工现场的关键管理问题探讨在建筑施工管理当中的重要问题，就要提到建筑施工的现场管理问题，这个是整个建筑施工管理的成败关键所在。因此，我们需要从～些方面入手。从技术管理入手，能够保证施工现场的管理切实

5、到位。各个管理人员以及施工人员都需要对施工图纸熟悉了解，并且在施工和管理的过程中了然于心，按照相关的施工标准技术严格进行施工，保证施工技术可以达到标准。对于组织计划方面的工作要好好的规划，做好技术交底以及施工工序之间的交接工作。出现的一些新工艺，先要对施工者进行技术交底，令他们在施工之前能清楚的了解到技术的要点，保证每一道工序都符合施工技术的要求。而工序之I'q的交接，需要做好技术交流，并且还需要严格工序交接的质量检验，保证施工技术能够更好的实施。从材料管理方面入手，在经过了经济质量的角度综合评估之后，选择最好的材料采购厂家，在材料进场的时候要严格把关，对材料进行“三检”

6、。从人员管理方面入手，需要知道施工人员是整个工程施工的具体执行者，对于工程的质量安全以及进度有着主要作用。明确施工人员跟管理人员的职责，规范他们的施工行为，是·168·减低项目施工行为风险的有利保证。5结语建筑施工管理对施工的安全，进度和质量影响很大，建筑施工管理到位对施工非常重要。建筑施工企业作为首要的关系人，需要充分了解认识到施工管理工作的重要性，不能马虎了事，更要不断的完善创新施工管理的方法，要能保证施工安全、质量跟进度，令建筑施工企业可持续发展下去。参考文献[1]单荣华，吴立华．建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J]中国新技术新产品，2011(8)．[2]梁震海

7、．建筑项目施工管理中的问题及对射J]．企业家天地，2011(6)．[3]顾项斓．建筑施工管理中存在的问题及其分析[J】科技风，2011(10)．[4]林良砚．建筑施工管理存在的问题及对策【J]．城市建设理论研究，2011(21)．[5]刘秉文．建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]中国房地产业，2011(12)．[6]马贤举．建筑施工管理中存在的问题及解决策略【J】．城市建设理论研究，2012(5)．收稿日期：2013—5—25作者简介：李倩(1983一)，女，助理工程师，主要从事现场造价控制。2013年6月蠢耐目蒜晦政工·