TS16949程序文件生产计划控制程序

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1、RT-QP-0706生产计划控制程序实施日期2004.7.01页次共2页第1页1目的通过控制生产计划的制定和实施，完善生产准备和生产组织工作以保证按期为顾客提供合格产品。2范围本程序适用于生产计划的制定、审批和组织实施。3职责3.1市场部：负责制定《销售计划》、《销售计划更改通知单》。3.2技术部：负责根据《销售计划》进行技术方面的能力预测，根据确定的《生产计划》正常有序地提供技术资源（包括）：模具、工装、工艺文件等。3.2制造部：负责组织制定《月度生产计划》、《旬（日）生产安排表》及《月生产计划更改表》，并督促计划的实施，检查计划的执行情况。3.3各工段：负责按制造部的

2、分解计划落实生产，指导各工序操作者的具体操作。3.4设备动力部：负责对生产设备的维护保养。提供设备技术资源以满足生产的需求。3.5供应部：负责按《月度生产计划》编制《供应计划》，满足本月生产要求。3.6财务部：负责按生产计划的完成情况进行监控.3.6总经理：负责按计划安排调度资金。4工作程序工作内容工作流程责任部门工作要求质量记录4.1计划的制定4.1.1制定市场部4.1.1.1市场部负责根据合同订单的承接情况及仓库中成品库存情况制定《销售计划》，市场部经理审核，主管副总经理审批后执行。销售计划制造部4.1.1.2制造部依据市场部《销售计划》编制《月度生产计划》和《旬（日

3、）生产安排表》，经制造部经理审核、生产副总批准后下发至各工段、班组作为每天组织生产的依据。制造部编制的《旬（日）生产安排表》应提交发放给市场部、财务部、技术部、品管部、供应部，以便对生产计划的实施做好相应的工作。4.1.1.3各工段、班组根据《旬（日）生产安排表》将生产任务分解至各机床、各操作工。月度生产计划旬（日）生产安排表4．2计划的实施4.2.1实施供应部4.2.1.1供应部应按照《旬（日）生产安排表》的要求保证材料及时供应以满足生产需要。旬（日）生产安排表生产日报表制造部4.2.1.2工段核算员根据《旬（日）生产安排表》办理领料。4.2.1.3制造部统计员根据每天

4、的生产状况于次日编制《生产日报表》，报送至市场部、财务部、品管部，以便对生产计划的落实情况进行监控。4.3计划的更改4.3.1更改市场部4.3.1.1因顾客需要更改合同时，市场部按《合同评审程序》执行。4.3.1.2市场部根据确认更改后的合同（或订单）制定《销售计划更改通知单》，报送制造部。销售计划更改通知单制造部4.3.1.3制造部由上至下进行生产计划的调整，编制《生产计划更改表》，审批程序同4.1.1.2依次下发至各工段、各班组。4.3.1.4作业班组由于受不可克服因素制约，不能按时按量完成生产计划时，由班组填写《申请生产计划调整报告单》，由生产调度、工段长签署意见后

5、上报至制造部实施调整。生产计划更改表申请生产计划调整报告单5相关文件5.1合同评审程序存货管理办法6相关记录6.1销售计划6.2生产日报表6.3销售计划更改通知单6.4生产计划更改表6.5旬(日)生产安排表申请生产计划调整报告单