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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务策略改进研究 摘要:文章结合客户服务的理论,对襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务展开调研,针对企业在客户服务中存在的服�找馐恫磺俊⒎�务质量不高、客户需求识别不到位及反应速度不快等方面问题,提出客户服务的改进策略。 关键词:汽车零部件制造;客户服务;客户满意度 中图分类号:文献标识码:B文章编号:1008--
2、71-02 一、襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务策略改进的必要性 经济全球化步伐的加快,越来越多的企业转变了经营观念,以“客户为中心”的服务理念开始在世界范围内广泛传播。新技术的广泛应用以及人才的频繁流动,使得产品“同质化”越来越严重。企业要想在激烈的竞争中获胜,仅靠生产和销售质量过硬的产品来赢得客户已远远不够,客户服务在竞争中已逐渐取代了价格优势而成为竞争的新焦点。企业正在经历从“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的
3、特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 目前,襄阳中小型汽车零部件制造企业多达一千二百多家,市场竞争异常激烈。而客户选择企业时除了考量产品的质量和价格之外,越来越看重客户服务质量的高低。市场经济有一个真理――谁更关注客户,谁就会拥有更大的市场。怎样提高客户服务水平,提升客户服务质量,把握客户实际需求,
4、进一步挖掘潜在客户,成为了本土汽车零部件企业亟待解决的重要问题。 二、襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务现状 通过对襄阳中小型汽车零部件制造企业的调研发现,大多数企业都有客户服务,但客户服务管理部门不同,有的归属市场部管理,有的归属销售部管理,还有的归属售后部管理;客户服务部门的人数也根据企业的规模和经营有差异,大部分企业的客户服务人员的人数在3~5人,以女性居多,员工的年龄、学历及资历都参差不齐,其中年龄20到28岁的居多,学历中专、大专的居多;客户服务人员服务水平不一,有的员工客户服务观念强,工作态度认真负责,也有一
5、些客户服务人员对客户没有礼貌,工作缺乏主动性。 客户服务人员的招聘一般由人力资源部门负责。客户服务人员录用后,部门会安排简单的入职培训,通常采用老员工带新员工的模式进行,主要针对客户服务的岗位和日常工作的流程展开培训,而企业文化、专业知识、服务技巧等方面的内容涉及不多。培训时间也不长,有些新员工经过简单的上岗培训后就接触客户服务工作,因对工作的不熟悉和客户的期望值相差甚远,造成客户不满,甚至招致客户投诉。 客户服务的内容以汽车零部件售前的客户沟通接待、售后的客户满意度回访及售后投诉的处理为主;客户服务的沟通渠道主要是短信、
6、电话和面对面的人员沟通。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 三、襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务存在的问题 调研发现,襄阳中小型汽车零部件制造企业大多更重视产品本身,对客户服务的重视程度还不够,
7、在客户服务中主要的问题有: 客户服务管理制度缺乏 襄阳中小型汽车零部件制造企业客户服务管理制度缺乏,大多没有制定客户服务质量标准,客户服务质量难以衡量。同时,企业缺少对客户服务人员的激励与考核制度,他们做多做少一个样,做好做坏一个样,员工工作的主动性和积极性不高。 缺乏“以客户为中心”的服务理念 很多客户服务人员不理解“以客户为中心”的服务理念,更无法在实际工作中用“以客户为中心”的理念来指导工作。比如,员工工作缺乏主动性,只会重视和解决客户提出来的问题,很少主动察言观色,想方设法为客户提供个性化和超值服务;工作激情不
8、高,尤其是在服务客户人数较多或者遇到一些比较棘手的问题时。企业的产品再好,如果客户服务不到位,也会造成客户满意度下降甚至是客户流失。 售前的客户需求识别不到位为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活
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