关于加强国有企业对90后员工有效激励的思考

《关于加强国有企业对90后员工有效激励的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于加强酿企姗90后员工有測a的思考2018-04-2510:56:08青年时代2018年7期董搭光摘要：人才资源足国企发展的重要资源，而青年人才资源作为人力资源的核心构成，决定着国企人才队伍的前景，对国企可持续发展具有重大影响。本文针对国企新生力量的90后员工，通过分析其在职场中的普遍特质及U前对其激励策略中存在的不足，为国企加强90后员工的有效激励提供建议。关键词：国有企业；90后员工；激励策略—、引言90后被普遍认为是个性非常鲜明的一代人，特殊的成长环境和社会背景，壓造了他们特有的紊质和特征。随着越來越多的90后步入职场成为国

2、企发展的重要支撑，如何对90后实施有效激励，充分调动他们的工作积极性和激发他们的创造力，是国企管理者迫切需要解决的问题。二、国有企业屮90后员工的特点及工作现状（一）重视自我价值实现对比集体利益观和大局观更强的70后、80后们，90后员工更倾向将自我价值放在首位，以是否利于实现自我价值为标准去衡景工作。相较于企业整体发展，他们更关注个人成长平台的搭建、职、lk晋升通道的畅通、薪资福利等利益的兑现。正是由于对自我价值实现的迫求远超过对集体利益的重视，也容易因为利益导向而缺乏对企业的忠诚感，选择跳槽，甚至频繁跳槽。（二）强烈的自我中心意

3、识与鲜明的个性90后员工人多为独生子女，作为一个家庭的“中心”，他们的需求和想法常被作为首要考量因索。这样的成长环境，使90后员工的自我中心意识强烈，个性相对张扬。他们希望自己的个人特质能够被他人注盘，拥有较强的主见，不希望他人干涉自己的决定，有时其至难以接受來自他人的建议和批评，对工作屮需要协调合作的机制有所排斥。（三）重视精神层面需求90后员工多在物质条件丰兄的环境下长大，不仅注重对物质的追求，也同样注重马斯诺需求层次中的“尊重需求”和“自我实现需求”。他们渴望得到他人的尊重、重视、认同与夸奖，也关注工作环境是否体面、工作氛围是

4、否舒适，这些与薪酬一样，是他们对工作的重耍评价指标。在互联M时代的向由开放的文化的熏陶卜，90后员工具有更多平等意識，国企屮层级分明的“金字塔式”管理结构与“行政化”管理方式，并不能完全符合90后对平等、公平的昀往。三、国有企业现行激励策略存在的问题（一）薪酬激励：未完全与市场接轨获取薪酬是员工工作的基本目的之一，对于年轻的90后，由于而临着髙房价、髙物价等诸多经济压力，以及独生子女养老和育儿的压力，对物质财富的耑求更高。相较于外企和私企，国有企业的薪酬处于中等水平，在吸引和稳定人才上不占优势，进而对国企发展产生不良影响。冋时，虽然

5、历经市场化改革多年的影响，但国企的薪酬分配机制仍带有浓重的平均主义色彩，从而使初入职场的90后员工很快对提商工作能力和业绩丧失了紧迫感和危机感。（二）绩效考核激励：难获实效绩效考核的目标是通过将个体的绩效与企.业整体的战略目标结合起來，激励员工勤奋工作向企业所期待的方向发展。但在国企屮，绩效考核却收效甚微，考核体系不完整，考核办法不灵活，考核指标过粗，考核结果对分配也难以产虫决定性影响。主动作为的髙绩效员工和得过且过的低绩效员工被一视同仁，人人高分或轮流评先进，使绩效考核流于形式，从而不能充分彰显与区分个人价值，这对于90后职场新人

6、有着潜移默化的负面影响，拌伤了90后员工的积极性，还会助长不求上进的惰性。（三）精祌激励：缺乏重视，执行机械对于非常重视精祌展面的尊重、认冋，渴望平等、公平环境的90后来说，精神激励的重要性不亚丁•物质激励。对于工作屮付出的努力和取得的进步，他们希望被及时予以反馈。他们期盼与领导进行平等而自由的交流，在成长过程中得到精神上的鼓励，受到源源不断的人文关怀。然而在层级较为严格的国企屮，管理层更多施行自上而下的命令式、宮僚式管理，这让90后感觉压抑。其至对于员工的褒奖，在执行上也往往流于机械式填表格、发文件、走过场，起不到实质性的激励作用

7、。（四）职业规划激励：流于形式，疏于指导对未來迷茫，找不到前进方向，是很多90后员工参加工作后都会经历的阶段。如果没有清晰的发展方向，容易错过职业发展的黄金吋期。而大多国企并未在员工入职后，针对每位新员工的个人条件和职业倾向，帮助他们制订个人职业生涯规划，从而使他们充分发掘自我潜能，提升个人竞争力，确定敁佳职业奋斗目禄。同时，不少国企在职位晋升方面也缺乏明确制度，从而使90后没有为之努力的明确方向和目标，对于0己的职业规划看不到期望，容易走向跳槽。四、关于加强国企对90后员工有效激励的建议（一）完善薪酬激励与绩效考核激励建立规范化的

8、薪酬管理体系，合理确定国有企、11＜员工的薪酬水平，科学设定薪酬结构，完善薪酬确定机制，在薪酬水平的制定上，建立与市场行怙、行业发展、企业效益、岗位特性、个人能力及业绩均冈配的薪酬标准，通过改革薪酬制度吸引人才和留住人才，促进人力资源