创新妇幼保健院财务管理提升医院管理水平

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1、创新妇幼保健院财务管理提升医院管理水平刘素梅郸城县妇幼保健院河南周口477150摘要妇幼保健院的正常运行，与医院木身的财务管理有着密不可分的联系。整个医院的水平，也是直接由医院的财务管理水平就可以表现出来。医院想要更快更好的发展，必须做好财务管理相关工作。根据调查分析。我国大部分妇幼保健院在财务管理方面还有很多的问题存在。为了进一步将医院的整体水平提高,我们必须从问题的根源出发，解决问题。关键词:财务管理，意识，水平随着社会快速的发展，以及国家医疗部门对体制改革工作的推行，医院的整体工作难度也越来越大。医院内部各个部门的关系比以前更加复杂了。由于妇幼保健院是属于非盈

2、利的公益机构，其受到政府的直接管辖。所以医院的经济效益没有引起重视。妇幼保健院的工作中出现了很多的问题，尤其是在财务管理方面出现的问题越来越严重。为了医院的可持续发展。我们必须采取措施提升医院财务管理的水平。1妇幼保健院在财务管理中存在的问题1.1过于依赖政府，成木效益意识不强妇幼保健院属于公益性组织，直接由政府管辖，从某种程度上可以说妇幼保健院就是属于政府的福利机构，其财务也是由政府在维持，所以工作人员在工作中都比较懈怠，没有绩效压力。即使医疗改革己经推行了很长一段时间，但是由于政府一直对其财政予以大力支持。所以造成医院对政府的依赖心理，成木效益意识淡薄。从而导致

3、大部分妇幼保健院的经济效越来越差。1.2财务管理制度落后由于妇幼保健院内部在财务管理制度上存在许多的问题。很多财务管理只将医院的有形资产纳入了管理范围，并没有将部分对医院有利的无形资产却纳入管理。财务管理的手段也非常落后，在工作中仍然使用人工核算的方式。财务管理的过程也仅仅包含预算，核算和报账。这种落后的水平是无法满足市场需要的。1.3财务岗位人员不足。管理人员素质有待提高为了适应新的市场经济体制，将医院整体财务管理水平提升上去。我们必须加强对财务管理人员的培训，全面提升财务管理的工作人员的职业素质。冋吋在财务管理的各个流程中，都安排足够的职员。由于现阶段很多妇幼保

4、健院严重缺乏财务岗位的人才。也忽略了对财务管理工作人员的培训，从而导致管理人员整体素质偏低。再由于管理意识淡薄，管理制度落后，财务工作人员的能力低下。市场上严重缺乏既懂医疗又懂财务知识的人才。1.4缺乏财务管理考核制度从我国现阶段政府和医疗内部情况分析来看，我们0前没奋与财务相关的考核制度。但是由于社会经济的快速发展，妇幼保健院的规模逐渐扩大。医院的业务范围也越来越广，所以财务管理的工作也越来越繁琐。由于考核制度的缺乏,财务管理工作中经常出现错误。为了提升财务管理的水平，我们急需建立相关考核制度。2相应的对策2.1完善财务管理的体制为了将妇幼保健院的管理水平提高，我

5、们必须将财务管理制度逐渐完善。在财务管理的工作过程中，我们可以将工作职责分明的分配給不同的人员。以此来约束工作人员。首先，我们应该实行冋避制，建立统-集中的职责分离制，杜绝任人唯亲的现象发生。加上管理，逐步减少制度上的漏洞。艽次。我们制定考核制度，及吋检査工作情况，发现问题，解决问题。对于出现的问题，必须追究相关人员的责任。对于违法制度的行为，按照相关制度进行处罚。然后在医院内部实现内部审计制度，对于医院内的每项支出和收入都进行详细的记录和严格的审计。最后，我们应该跟进吋代步伐，与现代信息化逐渐接轨，在财务管理方面，我们可以采取电算化解决越来越复杂的财务工作，全面提

6、高管理效率，对财务管理的效果也要进行全面监督和控制。2.2提高财务管理人员的综合素质，提高对工作的要求医院的财务工作人员的整体素质，与医院的经济效益奋直接的关系。我们要加强对财务管理人员的培训，全面提高工作人员的综合素质。对于财务管理岗位的配置逐渐优化。通过不懈的努力，培养出一批素质高，水平高的财务管理团队。在培训财务管理人员的同吋，也要培养他们的现代管理意识。作为管理人员，我们也要努力提高自己的专业水平。2.3重视财务管理各项资金成本的核算在财务管理的过程中，核算资金成本是很重要的环节。财务管理人员应该予以重视。仔细核对资金的支出，提高资金利用率的M吋减少财务管理

7、的漏洞。作为财务管理人员，我们应该全面掌握妇幼保健院的运行状况。根据实际情况制定各个部门的预算方案。对于各个部门所消耗的医院，我们要进行详细的记录。将实际的资金支出与预算资金进行比较，再对预算进一步的调整，培养工作人员的成本意识。工作人员要对医院的资金详细清查和核对，确保资金的支出与实际完全符合。加强管理实物资产，减少实物资产的流失。2.4加强对财务管理的内部控制第一，为了加强对医院各个部门的资金控制，我们应该逐渐完善对核算成本的指标检查和成本监控。减少不必要的资源浪费。第二，逐渐将医院内部的审计制度完善，保持独立的审计部门，为审计部门安排专门的工作人员，最大发