创新医院财务管理提升医院管理水平

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1、创新医院财务管理提升医院管理水平　　一、医院财务管理的现状及存在的问题　　我国的医疗事业一直在跟随改革开放的脚步进行过一系列的改革，但在改革过中，医疗事业的体系的庞大，涉及人员与关系众多，导致医院的财务管理的现状不尽人意，财务管理方面仍存在着很多问题。　　我国医院财务管理方面主要存在以下几个问题：　　（一）医院财务管理制度落后，缺乏先进性、不够现代化　　据相关调查显示，有些医院的财务管理制度仍是传统单一的模式，制度的不跟进，导致存在许多弊端：医院的药品及各项用品的采购没有科学的预算规划、资金的不合理配置、进出账目没有系统而详细的记录情况

2、等，都在很大程度上降低了医院资金的有效使用率。　　（二）医院财务管理制度执行力度不够　　从医院的实际运行来看，很多医院的制度并没有相应的执行到位。医院在不断发展的同时，工作人员的责职范围也在不断的变化，存在一人兼多职的现象，同时也存在岗位“无人认领”的情况，在很大程度上削弱了医院管理制度的实施与执行，这就导致了医院财务管理制度没有足够的贯彻落实。医院岗位无人在岗，加上日益激烈的医院间的竞争，和内部竞争，使得越发没人关注制度的实施，从而影响了医院财务管理制度的执行。　　（三）医院财务管理部门工作人员意识薄弱、职业道德有待加强　　医疗卫生组

3、织在我国的经济体制下，对于推动我国医疗事业的发展有着非常重要的作用。但是对于医院这个相对庞大的群体组织，管理的主体是相关人员，我们说这个相关人员就是管理者，具备管理者素养的人员，但是现有医院的人员的财务管理意识还很薄弱，职业素养有待加强。加之财务方面又是比较细致的工作，所以更容易存在疏漏和闪失。同时，领导人员的责任意识不强，导致相关人员存在管理意识薄弱的现象，也大大增加了财务管理方面的疏漏。　　二、创新医院财务管理，提升医院管理水平的措施　　随着人们生活水平的不断提高，医院财务管理只有不断创新，才能更好的满足人们的医疗需求，以有效降低医

4、院的运行成本，促进医院各项经济活动有序开展，最终促进医院管理水平不断提升。　　创新医院财务管理，以提升医院管理水平，现提出以下几点建议：　　（一）创新医院财务管理制度　　对于管理者，基于发展的恒久话题，修订出有效可行的制度一直是我们追求的目标。在医院的不断发展中，制度的不断创新起着非常重要的作用。完善健全医院财务管理体制，建立良好的行为关系，是创新医院管理、提升管理水平的必要条件。从目前的医院来看，院内体制趋于多样化，具体化，就难免复杂化，而化繁为简，化繁为精就是我们需要的完善以及创新的。遵循财务管理和医院自身发展条件，建立一套财务管理

5、制度，并对其不断优化，以形成适合医院发展的财务制度，从而提高医院的管理水平。　　（二）强化落实医院财务管理制度　　针对落实问题，一直是政府及各地方一直强调的事情。医院财务管理在医院管理职能中扮演着重要的角色，对于践行财务管理制度，在实践中，依照制度进行强化落实，对医院资金的预算、支出等详细使用情况进行记录上报分析等行为。在人员体制制度建设的基础上，有效的进行落实合理的医院财务管理制度工作，不仅能强化资金管理，对全面提高医院管理水平也有重要意义。　　（三）提高医院财务管理相关人员的意识、提升职业道德素养　　意识是高素质队伍建设的基石，是对

6、所涉及的――我们这里也就是管理人员本身――的全面的认识，包括对职责的认识。提高医疗事业财务管理的建设，提高医院财务管理相关人员的管理意识，就显得尤为重要。加强创新意识的学习，是医院财务管理不断创新的重要组成部分。　　对于职业道德素养问题，我们可以在选拔医院管理人员的过程中，选择思想道德素质较高、业务能力较强的人来任职。在岗期间，对工作人员进行不定期的工作内容培训，学习先进科学技术，能有效构建科学管理体系。唯有加强自身素养，增强管理能力，熟练掌握一系列应用技能，才能有效提高医院管理水平。　　三、结束语　　综上所诉，医疗随着社会的进步，医疗

7、事业更应该加强管理，增强自身竞争力是现当代医院的第一要务。而对于加强财务管理更是医疗事业管理中重要的一项。加强医院财务管理，提升整体素质水平，除了以上我列举的几点，还需要依照自身环境的不同对症下药，不能盲目的同时也不能夸大。最后，创新医院财务管理对提升医院管理水平推动医院长远发展具有很大的意义。