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时间:2020-03-21
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1、财务管理技术协作信息2014(19)II82创新医院财务管理提升医院管理水平刘梅,辽宁省海城市中心医院摘下,国家对医疗体系结构进行了调整和整改,要求医院实现企业化发展。这一改革给医院的发展带来了很多机遇,但同时也带来了较大的挑战。其中财务管理的创新问题就是医院当前所面临的最大挑战。在企业化的经营模式下,采取传统的财务管理方法显然已经不适合医院的需求,因此必须要通过创新医院财务管理,来提升医院的整体管理水平。现本文就通过分析当前医院财务管理中存在的问题,来探讨创新医院财务管理,提升医院管理水平的途径和措施,以供参考。关键词:医院;财务管理;发展;水平对于当前的形势
2、而言,医院若要获得缺乏独立眭。在这种传统的财务管理模式l加强成本核算基础工作管理。持续长远的发展,就必须要尽快提升自己下,医院的资金管理存在较大漏洞,成本在财务管理工作中,成本核算是一项的独立管理水平,包括在财务方面、人员核算工作不到位,也没有进行科学的预算基本工作,也是控制医院经营成本的关方面、业务方面等多个方面的管理。尤其管理,因而常常会出现药品或医疗器械配键。因此在创新改革医院财务管理模式的是财务管理水平的提升,更是不可忽视的置不当的问题。虽然在医改推行之后,大过程中,加强成本核算基础工作的管理的重要改革内容。这是市场经济对医院发展多数医院都开始着手进行财
3、务管理改革,很有必要的。提出的必然要求,也是医院顺应国家医改取得了一些成就,但是经营效益依然不是(1)明确成本控制目标。只有明确成本潮流的必经之路,更是实现社会经济一体十分理想。当前医院财务管理中还是存在控制的目标,才能在成本核算基础工作中化的重要保证。可以说,创新医院财务管一定的不足。例如医院的财务管理队伍建有针对性的完成核算,才能进一步的规范理对于医院发展有着极大的积极意义。但设力度较弱,很多财务管理人员都没有掌成本核算办法,从而最大程度的利用医院是目前我国很多医院还没有完全适应医握先进的财务工作方法,部分领导对财务现有的资源和资金,在满足医院经营需要改后的
4、发展要求,在财务管理方面还有很管理不够重视,传统的观念依然根深蒂的基础上,最大程度的降低开支。因此医多地方需要改进。以下本文就来谈谈如何固。再例如医院的财务管理模式没有进行院在对成本进行核算和控制时,首先要结创新医院财务管理,以此来提升医院管理彻底的改革,所依靠的相关制度不够完合医院的具体财务状况和发展需要,制定水平。善,也没有形成良好的内部控制制度,缺相应的成本核算方法。即根据医院各个科一、创新医院财务管理的意义乏有效监督。另外,目前医院的预算管理室每月需要消耗的必要固定成本进行统由于医院当前是以企业化经营模式普遍存在漏洞,使得医院常常出现财政计,来计算成本定
5、额。其次,在此基础上对进行经营管理,其与企业一样也面临着非“赤字”,严重影响了医院的经营效益,也医院的备项资产和开支进行归类,并将每常激烈的市场竞争,若不注重提升自己的不利于医院进一步的扩大规模,提高竞争项资产的消耗成本与目标成本做对比,并竞争优势,则很难在新形势下获得更大的力。根据成本差进行改进。最后,要对医院所发展。医院目前的经营是自主经营,自负三、创新医院财务管理。提高医院管有消耗的物资成本进行及时清算,建立一盈亏,拥有绝对的自主经营权,因此医院理水平的途径定的成本清算制度,以科室为单位,进行可以根据自己的实际情况,大刀阔斧的对由当前的医院财务管理现状可以
6、看成本清算和成本控制目标考核。建立奖惩财务管理模式进行改革创新。只有不断创出,医院在新形势下的财务管理工作还有制度,使每个科室每个职工都能在工作中新,采取科学合理的财务管理手段,才可很多方面亟待加强。医院领导应该积极转积极节约成本,从而更好的实现成本控制以提高医院的经营效益,扭转亏损的局变管理理念,不能只重视医学专业方面的目标。面,避免债款等财务风险,提高医院的竞管理而忽视医院财务管理工作。事实上,(2)进行清产核资。当前,医院的资金争力,促进其更好的发展。只有在良好的财务管理基础上,为医院提来源主要有政府的投资,由于医院缺乏成二、当前医院财务管理现状供足够的资
7、金支持,医院的医疗水平才可本意识,加上政策的不断变化,药品收入由于医院是救死扶伤的机构,与一般能得以稳定提升,医院才能实现良好的发存在减少现象,医院为了能够得到资金,的企业相比具有较大的特殊性,因此在很展。那么在新形势下,我们应该如何创新自目筹资,扩大了成本。医院要对自身资长一段时间内,医院都是由国家统一管医院财务管理呢?在此笔者认为最关键的产情况进行核实和清查,要保障账实相理,医院的财务管理,会计核算等工作都是要做好以下四方面的创新。符,建立健全完善的实物资产管理制度,·34·2014(19)总第1182期往薜技术协作信息财务管理减少实物资产浪费及流失,从而进
8、行很好医患矛盾纠纷。加大
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