推进财务管理创新提升项目管理水平

《推进财务管理创新提升项目管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、推进财务管理创新提升项目管理水平摘要：在新时代的背景下，完善、科学的财务管理已然成为了提升建筑施工企业运营效果的关键所在，从某种角度来看，财务管理水平的科学与否直接影响到了企业的当前的运营状况和今后的长足发展。本文结合个人在实际工作过程当中的经验积累，就建筑施工企业项目财务管理工作存在的常见问题展开分析与讨论，并提出具有针对性的改革建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。关键词：财务管理创新项目管理一、建筑施工企业财务管理存在的几个突出问题（一）缺乏健全的预算控制体系当前的市场环境下各种类型的建筑施工企业都在不断对自身的预算管理机制进行改革，即使各个建筑施

2、工企业已经纷纷明确了预算管理体制、预算管理机构，并编制了年度预算，仍存在着许多不足之处。实际的工作过程中，预算管理的实际执行力及最终所取得的效果都并不理想，预算管理成为了建筑施工企业实现生产经营计划的一个参照指标，而真正的预算控制并没有起到太大的成效。尤其是在执行预算管理的工作内容上，大部分工作内容都流于形式，仅仅停留在表面上，建筑施工企业缺乏科学有效的预算控制体系已经成为了制约财务管理水平的重要问题。（二）责任、权力、利益分配的失衡在新时代的背景下，许多建筑施工企业的财务体制改革仍不够彻底，尤其是在工程项目承包以及人事任用制度这两个方面，其改革水平

3、有待提高。问题主要表现在个别项目负责人没有将为企业长期谋发展、创造价值最大化作为工作目标，片面的仅将满足本项目产值、进度、安全和质量等方面作为项目管理的全面内容，在一定程度上忽视财务管理在预测、决策、计划、控制、考核等方面创造的增加值作用，这也是阻碍建筑施工企业实现价值最大化目标的关键所在。同时，在经营业绩评价与考核方面，个别项目负责人通过搞虚盈实亏的方式来转移企业的总体资产，从而粉饰自己的业绩。加之基层项目财务实行会计委派制度不够彻底，财务人员虽隶属于集团公司但与项目经营存在直接经济利益关系，在项目负责人施压下，使其监督职能极大削弱。（三）建筑施工

4、企业偷漏税问题依然存在我国许多建筑施工企业由于项目分布广、建设周期长等特点，异地经营管理不规范，造成税收征管和检查存在难度;其次由于经济利益驱使，怀有侥幸心理，个别企业将偷税漏稅作为企业节税创收的一个途径；再次由于工期长，发票延期等现象也促使及时缴纳税款受到了阻碍。种种错误的观点导致建筑施工企业偷税漏税至今仍然存在。税收因素对建筑施工企业整体管理水平的造成了负面影响，急需施工企业增强纳稅意识，研读国家政策法规，根据地区差异特点在合理筹划纳税基础上，既保障企业利益最大化又不侵害国家利益。加强建筑施工企业项目财务管理水平的策略（一）严格实行成本费用管理，

5、实现成本控制目标目前传统的成本管理模式已无法满足时代发展的需求,从这个角度来看改革成本管理模式势在必行。为了进一步的满足市场的发展需求，适应社会主义市场经济的发展，财务部门必须要紧密的与市场进行沟通，工程项目的建设计划以及后续的具体施工生产环节之间要进行紧密的接洽与配合，确保一切生产经营活动必须要满足实际的发展需求，要尽可能的控制好影响成本费用支出的每一个细节部分，避免不必要的浪费。具体而言，企业可以通过责任分解、目标控制、考核评价、后监督等方面的环节进行进一步的调控，通过这样的方式最终将成本管理工作变成一项切实可行的工作内容。其中，材料费的支出比例

6、是占据了项目总成本的60%-65%,因此必须加大材料的管理力度，重视物资材料的利用率，力求通过降低材料成本的方式来最大化的实现科学的成本控制。首先要牢牢的抓住材料采购这一环节，加强事前控制。具体可以采取不同的采购方法，比较典型的是采取同等质量比价格的原则，通过先近后远的方式来进行施工材料的采购。其次企业内部要建立科学完善的内部控制制度,在对材料的收、发、领、退等方面进行严格的盘查和清点,对大宗材料、重点物资要加强跟踪管控。最后要通过定额用料和材料超罚节奖的激励方式来进一步的控制材料的浪费使用现象。（二）完善债权债务管理体制，建立权责实现对比制1、建立

7、健全债权债务管理制度关键点在于签订合同、建筑施工企业内部的对比制度、债权债务备查簿等。首先，订立合同时要遵循《合同法》，认真审核合同中每项条款和细则，杜绝合同漏洞。履约过程中要明确责权的归属，合法维护自身权利、认真履行相应义务。其次，财务管理部门要制定详细的账目体系和检查系统,将财务管理工作和网络化与信息化结合起来，实现财务管理中的资源共享。再次，从建筑施工企业内部来看，也要建立债权实现的对比制度。通过将预计的“收、付、赢、亏”与实际的“收、付、盈、亏”在一张表上对比，从而使责权明晰化。如果两者一致或接近，说明用于各个项目的资金已落实到位，财务管理活

8、动是符合要求且达到预期效果的；反之,则说明资金并没有落实到每一个项目环节，需要不断进行调整和改进。建立健全债