民营企业人才稀缺问题剖析

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1、民营企业人才稀缺问题剖析［摘要］改革开放以来，随着市场经济的不断发展，我国的民营企业円益壮大,但各类问题也接踵而至，其中人才稀缺就是一个亟待解决的问题。文章主要分析了我国民营企业人才稀缺的现状、原因，并就民营企业如何引进人才以推动自身发展作了探讨。［关键词］民营企业;人冰稀缺;企业文化［中图分类号:F121.23［文献标识码］A［文章编号］1005-3115(2010)20-0106-03一、民营企业人才稀缺现状近年来，随着市场经济的发展，各类企业尤其是民营企业面临着人才稀缺的问题，人才流失现象严重。人力资源是企业最重要的资源，人才流失直接导致企业人才数

2、量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”：即缺乏有学历、有技术的人才，缺乏高层次、高能力人才，缺乏经营性、复合型人才。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;人才层次结构断层，一般性人方较多，拔尖型人冰留不住；人专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。人才数量严重不足，现有人才能力有限,有限人才还在流失，这些情况的出现,严重削弱了民营企业的市场竞争力。如何扭转人才稀缺的不利局面，事关企业生死存亡，也是民营企业亟待解决的重人问题。最近，笔者走访了浙江金昌集团、萧山钱江蔬菜有限公司、常山富山纺织有限公司等几家民营企业。走访过程中，各企业负责

3、人都重点谈到了人冰问题。经调査发现，当前民营企业大多人冰现状显现出这样的特点：员工有一定的实践操作能力，管理人员有丰富的工作经验,但企业缺乏大学本科以上高学历人才。大部分私营企业都是老板白手起家自己打江山，包括管理人员及生产工人都没有进行专业知识学习，里有丰富经验但无专业理论知识作指导，人多工人循规蹈矩，缺乏创新精神，直接影响了企业的核心竞争力及发展前景。二、民营企业人才稀缺原因（一）社会无法为企业提供合适人才从1999年开始，我国高校开始实施扩招政策。截至2000年，我国普通本专科在校大学生为556万人，2005年，上升到了1562刀人，五年间扩招了1

4、006万大学生。根据国家教育事业发展“十一五”规划纲要，到2010年，普通本专科将达到2000万人，将再扩招438万人。然而如此多的高学历人才，大部分却面临着就业困难的严峻形势，企业找不到自己真正需要的人0前，我国许多高校的学生数量增加，然而由于教育资源有限，大学生无法在学校学到真正有用的知识。一方面，专业知识掌握得不够扎实，没有很好的理论基础。另一方面，大学生普遍很难将理论知识与实践相结合，只会纸上谈兵,交际应变能力差，动手能力差。这并不是企业真正需要的高素质、综合型人才。另外，有些大学毕业生更愿意选择国有企业而非私企、外企。许多人选择国企，因为它稳定

5、，能为员工提供长期饭碗。而私营企业则是昙花一现，发展不够持久，除非选择一家真正有潜力的企业，否则将临很大的就业风险。（二）民营企业因自身一些特点难以吸引人才1.家族式结构难以引进优秀人才有资料显示，全球65%的私营企业是家庭企业，而在世界500强企业中，也有40%的企业为家族所有。产权的单一性和封闭性使企业内部难以形成满足产权兼容条件的团队激励机制。一方面,家族式治理的长期实施会导致企业内部缺乏科学的管理机制，科学管理常受亲情羁绊。由丁•管理需要服从血缘关系，因此，以经济利益为纽带的管理规划时常失效，甚至根本难以存在；另一方面，用人惟亲、严重排外是家族治

6、理的固有倾向，在这种构架屮形成的激励机制注定足低效率的。家族企业的产权闭塞，必然造成业主管理具冇很强的垄断性，外部各种优秀人才难以进入企业管理岗位，企业屮、高级管理人员往往以自己的亲属为主，大多是用人惟亲而非用人惟贤，关键岗位只用“自己人”。而由于市场不完善导致的对经理人诚信的疑虑，致使他们对企业失去信心，纷纷离岗，导致企业妞临人j危机。2.经营规模的制约以民营企业屮的私营企业为例，其吸引人才难，很大程度上是由于私营企业自身的特点所决定的。私营企业大多以利用社会闲置的小额资本起家，不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力，都要小于大企业，这使得大部

7、分的私营企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。尤其是处在创业的初期，由于资木有限，私营企业往往只重视资木积累，忽视分配，不能满足到私营企业工作的人j的需求。其次，私营企业的稳定性比大企业差，固定资产存量较小，虽然“船小好掉头”，但抗风险能力差，不管内部还是外部环境的变化，对私营企业的影响比对大企业的影响大得多。对于人才而言，在私营企业就业发展的风险要高于在大企业。1.人才观念的缺失产权明晰、自我约朿、自担风险等是民营企业的优势,精于经济计算是民营企业的长处。但在企业的经营过程中，许多民营企业往往单纯从经济交换的角度来理解企业和人才的关系，将人才视为企业成本

8、的一部分，认为只要给钱，员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活。这种错误的人才观