广东民营企业人才问题对策 .doc

《广东民营企业人才问题对策 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策广东民营企业人才问题对策　　当今，国内外市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争，吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础，也是新时期企业变革图强的关键。对于目前广东民营企业来说，人力资源建设在不少企业、特别是中小型民营企业中并未真正引起高度重视，企业人员素质偏低仍是一种普遍现象，它已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。民营企业要提高自主创新

2、能力，实现做大做强的目标，首先必须拥有一支高素质的人才队伍。特别是目前在超常规发展态势面前，发展速度并不是衡量企业的唯一标准。所以，如何更有效地利用日趋成熟的发展环境，在承接国际产业转移和产业升级中，优化人力资源管理以强化核心竞争力，是广东民营企业在新一轮战略跨越阶段必须面对的首要问题。　　一、广东民营企业人才发展主要问题　　所谓民营企业人才是指在民营企业人力资源中具有较高教育水平，掌握专门知识和技能的群体。根据中央组织部和国家人事部现行人才统计标准，在民营企业中指具有中专毕业学历以上人员或具有初级职称以上人员即是人才。广东民营企业在20多年的发展中，人才环境有所改善

3、，人才结构有所优化，人才在经济社会发展中的贡献逐步明显，但也存在人才总量不足，人才层次不高，不少企业因人才不足或使用不合理而影响了自身的发展等问题。　　1、当前广东民营企业人才严重不足，高层次人才奇缺　　目前广东民营企业在全省的万户企业中占了绝大多数，其中私营企业至2005年底已达万户，占全省各类企业总数的%。在这支庞大的民营经济队伍中，人才问题一直未能从根本上解决。据有关部门2005年底在全省各地选取部分有一定代表性的民营企业开展问卷调查的结果看，拥有大专以上学历的人数低于全省平均水平。在接受调查的477户民营企业中，每百名员工拥有大专以上学历人，比全省法人单位人公

4、报》）少4人。大专以上人才所占比例见表1。　　表1477户民营企业大专以上学历人员结构比例　　2、现有企业人才分布不均衡　　一是从地域分布看，每百名员工拥有大专以上学历人数，珠江三角洲地区最高，达人，其次是粤西，为人，最低的是粤北和粤东，分别只有人和10人，不及珠江三角洲的一半；二是从企业规模看，大企业对人才吸引力较强，年销售收入超亿元的企业，每百名员工拥有大专以上学历人数为人，而5000万元至1亿元的为人，1000至5000万元的为人，1000万元以下的为人，分别只占超亿元的企业的%、%、%。①　　3、人才需求缺口大，供需矛盾日益突出　　据调查，广东民营企业目前最需

5、要的人才学历要求是本科学历人才，有此要求的企业占被调查企业比例%，其次为大专学历，占%，再次是高中为%，其他的为研究生%、博士为%、初中为%。②企业需要的这些人才远未能得到满足。　　由于人才的缺乏，制约了当地经济的发展，如中山市的中山港，每年有100万集装箱的吞吐量，承担着该市绝大部分产品的进出口任务，而中山物流人才的供给跟不上物流水平的急速发展，2005年物流人才缺口达1万人左右，物流人才的紧缺已严重制约着该市物流业的发展。又如，2005年底深圳市公布的一项调查显示，目前全国软件从业人员约70万人，深圳已达12万人，是全国软件人才最主要的聚集地之一，但面对目前软件产

6、业迅猛发展的局势，软件人才却没法满足需要，据测算，到2010年，仍存在每年5万人以上的巨大人才缺口等待填补。从对深圳软件企业展开的调查看，目前高端软件人才、低端软件人才、高质量的复合型人才和国际化软件人才这四类人才都非常紧缺，这一现状正影响着深圳软件业的进一步发展。　　而且，当前深圳乃至整个珠江三角洲的民营企业还被居高不下的员工流失率困扰。据2006年初在广西玉林市举行的人才资源研讨会上一些企业反映，目前员工流失率高达40%，企业只好不断招工；而一些企业是招一批，走一批，严重影响产品质量的稳定。2005年，广东民营企业的用工缺口占到全省总用工缺口的六成以上。　　二、影

7、响广东民营企业人才发展的主要因素分析　　企业的不断发展，归根结底依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效协作，这一观念在我省民营企业中已逐步得到认同。但在传统气氛依然浓厚的大多数中小民营企业中，旧的用人观念仍未彻底改变，随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在，而企业原有的管理痼疾却日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现