成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作

ID:28041602

大小:53.50 KB

页数:7页

时间:2018-12-07

成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作_第1页
成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作_第2页
成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作_第3页
成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作_第4页
成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作_第5页
资源描述:

《成本控制与创新之间关系分析技术科成本控制工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、成本控制与技术创新关系(分析当前技术科的成木控制工作)一般而言,成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施,0的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容:控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终,发挥着基础作用。它是以降本增效为目的,对财务数据、技术资料和人力资源加以融合,运用一定的技术手段进行的分析活动。而要作到成本控制,就要对产品的生产制造有深入了解,对行业前景,技术发展方向,市场动态等十分清晰,同吋又要考虑质量,品牌和效率等最直接的因素,而涉及

2、到的这些又和技术密不可分,只有技术提升了,才能在成本控制的主要部分游刃有余,而同吋创新也是在原有的基础上的进步和提升,创新是技术的升级。而只有成本控制做好了,才能有更多的利润和资金投到企业发展和技术提升,产品创新上。同时社会的发展又必然导致竞争的加剧,创新是企业的核心竞争优势的体现,创新必然考虑到技术,考虑到为企业的发展而提高产品的利润,也就不可能不考虑成本,所以三者之间是密不可分的,而又有各自重点和核心的,我们要在实际的工作中把他们有机的结合的去开展我们的工作,才能达到双贏的最佳效果。成本控制很重要,他是企业内部利润扩大化的最佳

3、手段,也是同类企业竞争的一个重要竞争力,我们深入的了解了丰田的TPS管理,其中的核心也是成本控制,成本控制是一个长期的坚持不懈的工作。而做好成本控制工作,首先要知道成本控制是什么,控制的原则和途径等,而成本控制的核心是不停的排除浪费,了解我们到底那些地方浪费了,这样才能更好开展成本控制工作1.成本控制成本控制,指在项0成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监齊、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本n标的实现。构成产品成本的主要项n有直接

4、材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高企业经济效益。2、企业成本控制原则企业的成本控制是以施工项H成本控制为屮心,成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项H经理部在对项H施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。2.1成本最低化原则2.2全面成本控制原则2.3动态控制原则2.4目标管理原则2.5责、权、利相结合的原则3、企业成本控制途径3.1建立完善企业成本管理体制强化成本管理,落实贵任,深化改革1.1.1落实成本逐级负责制,确保成本目标完成,横向到边,纵向到底。3.1.2倒排

5、完成分解目标。3.1.3堵塞漏洞,杜绝浪费。3.1.4改革挖潜,补充成本缺口。3.2进一步完善成本管理方法,实现成本控制目标3.2.1把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。3.2.2抓成木管理必须全员参与。3.3提高财务人员素质4:如何通过消除浪费降低成本1如何消除时间上的浪费2如何削除人员浪费3消除物料搬运中的浪费4消除不良产品的浪费在深入学习上述基础理论的基础上,我们结合公司的现在的状况,生产流程,我们木部门的实际情况和技术水平等,对成本控制进行了深入的讨论,对其中成本的控制要点进行了分析,找出了儿个重点,现把分析结果和下一步

6、开展的工作阐述一下。(一)控制分析我们结合上面的理论,分析当前响应成本的要素,结合其它同类公司的情况,找出以下儿个本部门影响成本的儿个方而。1、工作时间上(工作效率)方面对成本的影响。2、技术人员工作安排,工作计划和能力方面对成本的影响。3、公司生产计划、统筹,工作流程等对本部分成本工作的影响。4、标准化工作对成本的影响。5、技术人员技术能力对成本的影响。6、设计的结构和选材等对成本的影响。7、技术人员设计质量(差错)对成本的影响。8、新工艺,新思路,新元件,新产品等对成本的影响。(二)成本决策针对上而的几个方而我们分析提出了如何

7、改进工作,控制成本的几个观点,而其中最重要的是6、7两个方而,具体分析如下。1、时间方面(效率),技术人员的工作时间安排还不够合理,工程衔接还有很多空隙时间,业余时间利用还不饱满。计划:配合其它部门,加快流程,使工程衔接顺畅连续,减少空余时间,在完成公司工程情况下,将剩余时间用于设计规范的总结和制定,学习培训和技术、工艺创新,从而把效率提的更高,按1小时/(人/天)计算,我们每个人每月可多完成1个设计图纸fi在20〜40张的项0,全年可多完成20〜35个项0,按合同平均30万计算,全年可多完成600〜W50万合同项0(公司销售合同

8、满足要求,流程顺利前提下)。2、工作安排,工作计划能力方面。本部门工作计划不够充分合理,同时由于手公司生产任务计划的变动,前期阁纸的不全,变动,元件的突然变动,交货期和顺序的缺乏合理和准确性。造成部分工作的混乱和重叠,同时技术人员本身的项H缺乏必要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。