成本分析与成本控制.doc

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1、《成本分析与成本控制》〖课程大纲〗导语：企业成本管理中的常见问题1.缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。2.组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。3.各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失控，成本升高。4.计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。5.成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。6.企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。7.没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。8.没有有效的进行成本控

2、制，导致成本降不下来。9.在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。10.采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。11.只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。…………第一讲精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲成本概念与成本分类1、认识成本与费用2、成本的形成与分类3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析4、成

3、本性态与盈亏分析5、成本的十二大法则第三讲成本管理与成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原则3、成本控制的基础工作4、构建成本管理与控制体系5、成本控制的实用技巧l强化员工成本意识---人民币化l花钱的业务行为管理l大额支出的审核l跑、冒、滴、漏管理l费用预算管理l成本系列控制要点6、成本与浪费l寻找浪费的4M方法l生产现场的七大浪费7、成本控制程序l传统成本控制程序l现代成本控制程序l成本管理阶梯8、成本定额管理l原材料消耗定额的制定l辅助消耗定额的制定l燃料消耗定额的制定l动力消耗定额的制定l工具消耗定额的

4、制定l物质消耗定额的制定l劳动定额的编制9、标准成本管理模式l标准成本管理模式的特点和作用l实施标准成本制度的步骤和条件l标准成本的制定l标准成本差异的计算l差异分析和差异消除10、目标成本管理模式l目标成本管理的基本内容l目标成本管理的意义和作用l目标成本计划的制订l目标成本分解l目标成本的落实第四讲质量成本管理与控制1、成本控制的重心--质量成本l质量预防成本分析l质量鉴定成本分析l质量内部损失成本分析l质量外部损失成本分析2、质量损失成本改善3、质量成本管理的组织与职责第五讲企业战略成本管理1、战略成本管理的概念2、

5、价值链分析3、战略成本动因分析4、战略制定5、继续改进和提高