论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法

《论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法【摘要】对于国有企业发展来说，基层员工起到了不可或缺的作用。尤其是在当前市场经济体制下，很多国有企业已经将高素质的基层员工当作企业的一大战略性资源来对待。然而，冃前国有企业仍存在一些学丿力较低、起点不高的基层员工，大大限制了其进一步发展，影响职工功能的充分发挥。论文对基层员工培训管理方法进行探讨与分析。[Abstract]Forthedevelopmentofstate~ownedenterprises,thebasicstaffplayedanindispensablerole・Especiallyinthecurrentmarkete

2、conomicsystem,manystate-ownedenterprisestreatthehighqualitybasicstaffasakindofstrategicResource.However,atpresent,thestate-ownedenterprisesstillhavesomesomeloweducationandlowstartingpointofthebasicstaff,whichgreatlylimitedtheirfurtherdevelopment,influencedtheexertingofstafffunction.Thispaper

3、discussesandanalyzesthebasicstafftrainingmanagementmethods.【关键词】基层员工；培训管理；国有企业[Keywords!basicstaff；trainingmanagement；state-ownedenterprise；【中图分类号】F276.1；F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2017)03-0003-021国有企业在实施基层员工培训管理时的影响因素1.1企业层面上1.1.1制度与体制缺失由于对于一些国有企业來说，其所处的发展环境及拥有的发展理念较为落后，同时大多数国有企业都是依靠扩大经

4、营的模式，来使其经济效益得到提升的，而依靠牛产技术与管理模式提升来获取更好经济效益的企业并不是很多。所以，对于很多国有企业来说，其拥有的职工数量相对较多,但是专业技术岗位与管理岗位等一系列中高级岗位并不是很多。这样一来，很多员工便长期得不到升职空间，造成基层员工难以向中高级岗位流动的现象。同时，对于基层岗位的员工来说，其本身学识有限，也会对其升职加薪造成不良影响。1.1.2岗位技术要求较低对于很多国有企业基层岗位来说，其对工作技能要求一般都不高，也不存在淘汰制度。在这种要求下，员工感受不到竞争的氛围，从而不会去考虑参加技能培训，进而导致员工培训积极性不高。1.1.3受工学矛盾影

5、响虽然对于基层岗位员工来说，竞争并不是很强烈，但是工作压力相对较大，常常出现加班加点完成生产任务等情况，从而难以抽出时间参加培训。这使得工作占据了员工生活的大多数时间，即使有员工参加培训，也很难有精力持续下去。因此，若工学矛盾不能得到很好的解决，企业培训工作便难以得到有效开展。1.2员工层面上首先，在国有企业基层岗位上，不乏存在很多低学历职工，这些职工甚至只读过小学、初中。通常，这些职工缺乏正常的职业规划与人生规划,在职业发展上没有过多追求，因此不会选择参加培训。而对于一部分专业院校毕业的职工來说，虽然他们的学历跟得上，但是在繁重的工作压力下,使他们感觉看不到未来，感觉抱负得不

6、到实现。因此情绪化现象较为严重,影响其参与培训的积极性。2国有企业基层员工培训管理现状及问题分析2.1国有企业基层员工培训管理现状2.1.1基层员工对培训的认识现状据调查结果显示，冃前90%的管理人员认为公司对员工培训并不重视,同时调查显示，在接受过高等教育或是培训的管理人员，仅仅占到调查人数的35.7%o同时，对于中层管理者的培训工作，开展起来较为简单，远不如高层管理培训正规化，而对于基层管理培训，就更为单调。在被调查企业中，员工并不安于本职工作，从而导致人员流失较为严重，员工对培训不关心，领导对培训有所忽视，从而导致有技术的人员缺失，导致很多企业即使花重金也很难找到合格的技

7、术人员［1］。1.1.2基层员工培训工作开展现状现如今，企业在对基层员工开展培训工作时，一般会存在这样的现状。首先是培训的方式比较落后，缺乏实践性，还是以填鸭式教学为主，没有让基层岗位人员接触更多的实践机会。其次是培训的控制力度不够，从而导致效果较为滞后，难以知晓通过培训，可以为企业创造多少价值。最后,在培训过程中，没有完成程序化与系统化制度的落实，在工作开展时，需求分析、策划与评价都较为盲目。很多时候，培训工作还仅仅是关注对员工简单技能的培训，大多数时候都是为了解决一时的问题，无法做到从企