建筑工程施工现场管理的控制措施

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1、建筑工程施工现场管理的控制措施摘要：随着社会经济的发展，建筑行业发展也非常迅速，相互竞争的压力也越来越大，对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中，在追求利润的同时，必须确保工程质量满足要求，这样才能增强企业竞争力，使企业拥有更多的市场份额。因此，只有对施工现场进行科学管理，提高整个项目的投资经济效益，保证工程质量，才能实现企业的进一步发展壮大。关键词：建筑施工现场管理存在的问题控制措施Abstract：withthedevelopmentofsocietyandeconomy,theconstructionindustrydevel

2、opmentisalsoveryrapid,competitivepressureisalsogrowing,andalsoputforwardhigherrequirementsfortheconstructionenterprises.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocess,inthepursuitofprofitsatthesametime,toensuretheprojectqualitytomeettherequirements,soastoenhancetheco

3、mpetitivenessofenterprises,sothatenterpriseshavemoremarketshare.Therefore,onlythescientificmanagementoftheconstructionsite,improvetheprojectinvestmentbenefit,guaranteethequalityoftheproject,toachievefurtherdevelopmentandgrowthofenterprises.Keywords：constructionsitemanagementpr

4、oblemsandcontrolmeasures中图分类号：TU7建筑施工现场管理是一项具体而又细致的工作，包含的管理项目众多、繁杂。良好的现场管理是优质工程质量的前提的保障，它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的综合素质。随着社会经济的发展，建筑行业发展也非常迅速，相互竞争的压力也越来越大，对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中，在追求利润的同时，必须确保工程质量满足要求，这样才能增强企业竞争力，使企业拥有更多的市场份额。因此，只有对施工现场进行科学管理，提高整个项目的投资经济效益，保证工程质量，才能实现企业的进一步发展

5、壮大。一、施工现场管理的意义施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。第三，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效

6、的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头，要在通过平时仔细的观察和预控，一旦发现隐患，要及时将其消灭于萌芽状态，保证工程的顺利实施，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。二、施工现场管理存在的问题1、现场应用变力差建筑工程的施工现场是十分复杂的，在施工的过程中，经常会在施工现场遇到一些问题。例如在进行地基建设时，可能会发现古物，古化石等。还有可能会发现一些化学品，或是其他易爆的物品。当有这种情况出现时，很多工人会选择将文物，或是古

7、化石等珍贵物品据为已有，而有的工人由于收藏知识缺少，会对这些珍贵的文物造成损害。对于一些易燃易爆的化学品，也有一些工人在好奇心的驱使下，忽视个人生命财产安全，私自的进行处理。还有些建筑工程的施工会在施工过程中挖断光缆，对通信工程造成很大的损失。施工现场有可能出现的特殊情况，工人应告知相关的负责人，负责人再根据具体的情况和规定报知相关部门，由相关部门派遣专业人员来进行处理。2、施工现场管理责任分工不明确建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施现场的管理带来了很大的难度。建筑工程中的层层转包现象严重，这也为施工现场管理带来了更多的问题。

8、很多建筑项目的施工现场找不到专门负责现场管理的工作人员。总承包商一般脱离施工现场，而分承包商的现场管理则一般是由包工头目来