建筑工程施工现场质量管理控制措施分析

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1、建筑工程施工现场质量管理控制措施分析四川尚高建设有限公司【摘要】建筑工程的质量是建筑工程施工阶段的重要内容，是保证实现建设投资效益的重要前提。施工现场质量管理成为当务之急，通过重视施工质量的管理来避免或减少发牛.事故，提高企业的可信度和经济效益，促进企业信誉的进一步巩固。【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理引言在近几年的工程项目开展过程中，一些施工企业的质量控制能力不合格，时常出现建筑物坍塌等质量问题，给人们的生产生活造成了严重影响，给国家的经济和社会的发展带来了巨大损失。所以我们一定要做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业要充分认识到施工阶段对质量进行控制的重要性，

2、把相关控制工作落实到实处，完善质量控制体系，建造出质量合格的建筑物。1建筑工程施工现场准备工作质量管理措施1.1提升质量管理意识施工企业要想确保建筑项目的施工质量，必须要有一只高素质且高水平的质量管理团队，能承担起质量管理工作的重任。为此，必须要对质量管理人员进行定期培训，提升其专业技能和管理水平，尤其需要对管理人员的质量知识、施工技术以及安全知识等方面进行培训和教育，确保其能及时发现施工中存在的质量问题。质量管理人员的管理意识薄弱，必须要加强宣传，将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中，让其认识到自身工作的重要性，才能够更好的投身到质量管理中去。1.2建立完善

3、的质量管理体系施工单位在开始施工之前，必须要对工程质量的管理工作进行系统分析和系统设计，并根据施工要求形成施工质量管理手册、作业指导书等，明确管理人员的职责，确定相关责任人,建立起完善的责任机制，保证各项工作都冇专人负责，责任明确，层层把关。同吋，建立起明确的动态管理监督机制，使质量管理人员要深入到施工现场参与管理，及时发现施工中存在的各种质量问题。信息共享平台的建设能实现质量管理信息的有效传递，使每个人都能及吋了解到项0中存在的质量问题和潜在的质量风险，找到奋效的解决对策。奖惩机制对调动管理人员的工作积极性有着至关重要的作用，这一体系的建立，能提升管理者的工作热情。1.3加

4、强材料质量管理材料质量是影响建筑工程项0质量的关键因素，必须要采取奋效的管理措施加以控制。施工企业要配备专门负责材料管理的相关人员，合理对人员进行工作分配、组织管理，对材料的采购、进场、堆放、使用、检验等全方位控制。由于建筑材料的需求量较大，在采购的过程中一定要货比三家，掌握材料的信息，综合比较，择优选择。管理人员要对材料采购的过程进行控制把关。在材料进场之前，必须要进行抽样检査，对不符合质量要求和施工要求的材料禁止入内，并且要保证材料有出厂合格证、使用说明书以及材质证明。在材料进场之后，管理人员需要和材料人员进行沟通，并冋工地的负责人以及相关人员对设备和进场材料进行检査验收

5、，对于特殊的材料必须要有试验报告等。对材料的堆放也必须要进行严格的管理，防止不合理堆放影响到其使用性能。1.4施工机械设备的管理项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备吋，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。1.5技术交底吋的施工质量管理在工程开始之前，我们要仔细审核图纸，对图纸中的细节问题要再三斟酌,相关技术人员要认真分析施工方案中存在的不足，从有利于提高施工质量的角度来提出施工方案

6、修改的意见。施工组织设计是项0经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中冇关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。2建筑工程施工实施阶段质量管理控制措施2.1建立项S责任制度施工企业要及吋建立起项目责任制度，冋吋每一个项0质量控制工作奋相应的负责人来负责，而过程质量控制工作则是由相应岗位和工序的负责人来负责。第六点，我们要做好施工之前的的检查工作，保证工序之间的交接工作以及停工复工的顺利进行，及时处理好发生的质量问题和质量事敌，从根本上提高建筑

7、工程的施工质量。2.2遵守施工工序规则在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计,保证施工能够顺利实施。在施工吋,把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项B的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的冇利条件又要把握各种与工序相关的因素，及吋做好工序的检验，提高工程质量。2.3妥善协调各专业之间的矛盾在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与