建筑工程施工现场质量管理分析

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1、建筑工程施工现场质量管理分析【】施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。本文介绍了施工项目质量管理的基本特征，分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并提出了我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施。　　【关键词】建筑工程，施工现场，质量管理，有效措施　　【abstract】theconstructionsitequalitymanagem

2、entisadetailedandspecificentengineeringbasedonmethod.Constructionenterpriseonlystrengthentheconstructionmanagement,canobtaintheideal,tomeettherequirementsoftheproject,toachievetheexpectedeconomicbenefitsandsocialbenefits.Thispaperintroducestheconstruc

3、tionprojectqualitymanagementofthebasiccharacteristics,analyzedtheconstructionprojectconstructionsitequalitymanagementproblems,andputforanagementofeffectivemeasures.　　【keyanagement,effectivemeasures　　　　　　：TU71：A：　　建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结

4、构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。　　一、施工项目质量管理的基本特征　　1、质量影响因素多　　建筑工程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工

5、程质量造成巨大的影响。　　2、质量波动大　　建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。　　3、工程质量的隐蔽性　　建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行

6、真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。　　4、终检具有一定的局限性　　建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。　　5、质量评价方法的特殊性　　建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主

7、控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。　　二、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题　　近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。但是，由于建筑业的飞

8、速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。　　1、项目经理管理不到位　　项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的