建筑工程施工现场质量管理之我见

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1、建筑工程施工现场质量管理之我见　　摘要：质量是施工企业的生命，是保障居民生命、财产安全至关重要的一部分，本文结合笔者多年建筑工程施工质量管理经验，阐述了加强建筑工程施工现场管理的重要性，并对建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨。关键词：建筑工程；施工现场；质量；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一施工企业生存和发展的生命链，已被国内众多建筑企业所共识。由此可见，质量是建筑工程的生命，而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的

2、影响。2、建筑工程出现质量问题的主要原因2.1工程现场施工所用材料难以达到标准；2.2施工人员、管理人员素质偏低，质量意识差；2.3施工环境对质量的影响。3、加强建筑工程施工现场质量管理的重要性对建筑工程施工进行质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、7经济效益甚至是企业的生存问题。施工单位应把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。4、建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程

3、中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高施工单位工作的有效性。其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要“说到做到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。5、加强建筑工程施工现场的质量管理5.1了解

4、工程，有备而战7每一项工作要把它做好、做细，都必须对这项工作充分的了解和认识，提前做好一切准备。“知己知彼，百战不殆”，在建筑工程施工的现场管理中，也应该树立这种思想，充分的了解工程，不盲目冒进，打有准备的仗。所以，就要求现场质量管理人员要熟悉工程图纸，了解施工的要求和细节，了解施工顺序和施工方法，以及工程中的薄弱环节，同时一定要到现场进行实地勘察，全面的了解和认识工程，从而更好的完善工作。5.2严格规章制度管理各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保

5、制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调的还是人的作用，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，要充分调动人的积极性，定期进行技能培训，发挥“人的因素第一”的主导作用。5.3严格把好施工材料质量关施工材料是工程建筑质量决定性的影响因素。加强工程质量管理必须要对工程施工材料加强管理和监督。为保证工程优质，在施工中要选择适合的材料、合

6、格的材料，优选采购人员和选择信誉较高的供货单位，承建的工程一定要严格把住采购关、检测关、运输关以及使用关。避免不合格原材料进入施工现场危及到建筑工程质量5.4加强人的管理7人的管理重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，

7、鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的心理不平衡，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。5.5科学编制施工方案7施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局性的技术经济文件

8、，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工