建筑工程质量管理之我见

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1、建筑工程质量管理之我见　　前言：质量是建筑工程的根本，只有创造出高品质的工程才会取得好的经济效益的。本文就建筑施工企业质量管理体系建立后还应重视质量教育、施工过程控制和分包工程管理等提出了进一步加强建筑工程质量管理的几点见解。　　建筑业是国民经济的支柱产生，在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关经济建设投资效益，事关社会的和谐与稳定。随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，社会各界对建筑工程质量的要求越来越高，各类媒体对工程质量的关注度也

2、是越来越高。随着我国社会管理和公共服务的政府职能的转变，已形成了一个从政府到项目层面的各参与主体、施工承包方的质量控制体系，为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品。　　建筑工程施工项目的质量管理的首耍任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过具体的四项活动，即质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。本文就建筑施工项目质量体系建立后如何加强建筑工程质量管理着重抓好的三项工作进行阐述。　　一、强化质量教育，全面提高质量管理水平　　没有质量教育，就没有质量。要使项目质量控

3、制确有成效，就必须重视和加强具有群众性、科学性、有效性和持久性特点的质量教育工作，不断增强企业全体员工质量意识，掌握科学运用质量管理方面的技术，窂固地树立“质量第一”的思想。　　1.质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度，质量在其心目中的地位，是企业员工在施工过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作的态度和信念，它对员工施工过程的质量行为起的作用。意识就是一种内在的心理活动标准，是人们对自我行为的一种评价方式。“态度决定一切，思想决定

4、行动”。意识和观念是一个人工作行为的方向和指南。思想是行为的控制器，有什么样的思想，就会产生什么样的行动。员工的质量意识不强，责任不完全在于员工自己，关键在于企业的培训和教育、在于企业是否有良好的制度和适宜的文化氛围，质量教育的目的就是促进员工质量意识的形成、巩固和发展，使员工素质得到不断提升。企业要发展，就离不开人，就离不开指导人进行行为活动意识，科学发展观的核心就是以人为本。因此，要搞好建筑施工企业质量管理工作，其核心就是提高人的质量意识。　　2.质量意识的提高，首先需要一种环境，也就是说：企业本身重视质量管理，

5、形成一种良好的文化意识氛围，全员重视，质量管理体系才能真正有效的贯彻下去，要对员工不断进行质量教育，促进员工质量意识的巩固和发展。要使员工充分认识到提高自己的质量意识和质量技能的意义，同时要建立健全质量管理的激励和绩效考核管理机制，激励和绩效考核管理要围绕质量管理来进行，质量意识的优劣与员工利益挂钩，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，使每个员工真正认识到质量对企业生存、发展和本人利益息息相关的重耍意义，才能充分调动全体员工关心质量、参加质量管理的自觉性、主动性和积极牲。　　3.质量是干出来的，不是检查出来的，建筑产品品质的高低

6、往往取决于人员的素质观念和态度，员工的操作技术不过硬，即使有了新装备、新技术也不可能建造出质量优良的建筑产品。随着建筑业市场的不断发展，施工队伍中的新工人、合同工和农民工占的比例很大，他们的技术知识和操作方法都需耍提高。对老工人来讲，由于新设备、新工艺、新技术、新材料的采用，也需耍迅速的掌握。对技术人员、管理人员和领导者，也需要不断学习，更新知识，提高业务水平和管理能力，以适应现代化建设的需。因此，施工企业的质量教育不但耍从组识上、人员上加以保证，保证有规划、有计划、有措施的经常性、长期性开展。　　二、加强施工过程控

7、制，提升建筑工程质量　　建筑工程质量好坏与人民的生产生活息息相关。建筑工程施工过程复杂，涉及范围极广，对其质量管理的难度耍比一般产品管理难度大得多。那么，该如何做好建筑工程施工过程的质量控制呢？　　1.搞好分项工程检查验收，严格控制工序质量　　为了从根源上杜绝建筑工程的质量问题，就必须耍做好建筑工程分项工程的质量检查工作。施工企业应该重视质量检查队伍的建设，选派综合素质高爱岗敬业的项目经理、专职质检人员，坚持“防检结合、预防为主”的原则，全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，坚持“三检”制度，做到本道工序施工耍为

8、下道工序施工负责；对下道工序有较大影响的本道工序设立控制点，设置控制点的工序在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交底及记录，在明确工艺耍求、质量耍求、操作耍求的基础上方能上岗。在施工过程中若遇到工程施工进度与施工质量犮生冲突时，要把工程质量管理当成重点。　　2.做好建筑材料的验收、保管工作，严格控制施工材料质量　　建筑材料是工程施工的物质条件，