小议建筑工程施工现场质量管理

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1、小议建筑工程施工现场质量管理：质量是所有工程项目的生命，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。　　关键词：建筑工程施工现场质量管理　　引言：随着我国的总体经济形势改观，各种行业也随之发展起来，建筑行业也不例外。然而，在建筑工程施工现场管理方面，仍缺乏优秀的相关研究成果。本文主要就建筑工程施工现场管理作出浅析，以期为从事此方面研究人员提供借鉴。　　当前施工现场管理存在的问题　　1.1人的因素难以实现全面有效控制　　现场施工的操作型工序

2、产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。　　1.2质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。　　1.3安全意识不高，责任不明确　　安全意识是做好施工现场安全

3、工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。　　1.4对物料的因素较难实现全面控制　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试

4、产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。　　1.5对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免　　由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。　　改进施工现场管理工作的措施　　2.1

5、加强对施工人员的控制和对管理人员的要求对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。　　2.2做好施工的技术准备现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。　　2.3做好施工

6、材料采购，试验应用X络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。　　2.4严格加强安全管理做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。　　2.5合理配置施工资源在

7、施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。　　建筑施工现场质量管理的内容　　3.1人的管理　　人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及

8、人员之间的关系。　　此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工