分析建筑工程项目质量管理及其有效控制措施.pdf

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1、2012年7月重莉日黄梅政_[·管理分析建筑工程项目质量管理及其有效控制措施李东(河南建达工程建设监理公司)摘要：工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素加强控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量，从而才能提高企业的经济效益。关键词：工程项目：质量管理；控制任何工程项目都可简单的由分项工程、分部工程和单位工程所组成；而工程项目的建设，则是通过一道道工序来

2、完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工序质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量。就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的

3、所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。l科学管理对工程质量的影响建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机机制，规范施工管理，明确工程投资，遏制工程建设中出现的腐败现象。(4)实行工程监理制度。在工程进入施工阶段，监理单位配备一定数量监理人员，施工单位的技术员随时配合监理人员对工程各个部分进行检测，填写检测记录，特别是对影响工程质量的主要材料，如设备、水泥、钢材、试件、试块等能验证

4、和影响工程质量的材料，双方共同到有关资质部门做鉴定，才能作为保证资料、必备资料和安全资料汇入施工档案，为综合验收和今后工程管理检验提供可靠真实依据。部分工程投资规模太小，有的才几十万，派监理人员长期驻守也不现实，在保证工程监理制度的前提下，可由受益村选出代表对现场工程质量进行监督。(5)建立竣工验收备案制度和实行严格奖惩制度。在工程竣工后．建设单位要以竣工报告形式报请上级水行政主管部门进行验收。同时施工单位也要上报经甲乙双方共同签字盖章的施工保证资料和必备资料，汇总的真实完整资料，以做备案。建设单位按照现行验收规范，根据竣工报告和薤工资料，

5、组织有关设计、质监和相关单位的技术人员与建设单位和施工单位，对工程进行全面验收。小型农田水利工程建设具有较强的地域性质，因而不能以偏盖全的按一个模式或经验进行水利建设和监督管理，而应根据本地的实际情况，结合当地的地质、气候和人文环境，建立和健全具有地方特色的小型水利工程建设监督管理体制，为当地农业发展和新农村建设服务好。3加强水利工程的管理3．1必须明确技术管理工作的相关职责注重技术管理水平的提高，主要注意以下几点：(1)以法治企，加强各个项施工技术管理工作的落实。明确上下级技术管理层中相关人员的责、权、利。组织全体员工，特别是技术管理干部

6、要不断学习现行规范。(2)要不断学习先进的技术管理经验方法，通过组织全体工作人员。特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流。来提高本企业的技术管理水平和广大员工技术业务素质。(3)发扬民主，鼓励广大工作人员，特别是技术人员开展技术革新、构，它的完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生了对工程质量的影响。制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文

7、张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。2管理模式对工程项目实行先进的管理模式。矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，加强了各种职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和灵活性。它是摆脱了传统的，经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。发明创造，通过PDCA循环，解决各项技

8、术难题。3．2认真贯彻执行各项技术管理制度．贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：①旌工准备阶