浅析建筑工程管理的控制措施

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1、浅析建筑工程管理的控制措施　　摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升，多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验，创下了骄人的成绩，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节，严重制约着我国建筑行业的发展和进步。建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。本文结合建筑工程管理的概念及现状，对建筑工程施工管理的问题，及针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施进行

2、了分析，希望能对我国的建筑工程管理行业提供帮助。关键词：建筑工程；管理；措施；概述；问题中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程管理的概念及现状所谓建筑工程管理是指以建筑工程作为管理对象的管理科学。其管理的范围较广，主要包括进度、成本、质量等多方面的管理;8其主要目的就是要做好各阶段、各方面的管理，使经济利益和社会效益达到最大，进而实现最大的经济目标。但是，由于现阶段建筑企业制度的改革，使原有的建筑工程管理机制被大大削弱，致使我国的建筑管理混乱，造成工程质量和工程事故问题多发，严重制约了我国建筑行

3、业的发展，并给我国的经济发展带来极为不利的影响。二、建筑工程施工管理的问题（一）施工过程中的问题现阶段，虽然我国的建筑施工过程中也建立了一定的质量保障体系和管理体制，但是由于相关工作人员责任意识的淡薄，在其执行过程中时常会出现违规操作现象。1、施工准备阶段管理中出现的问题在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题，不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限，粗放式管理，缺乏系统的培训和学习，工程管理经验不足，再加上工作人员分工不明确等，这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差

4、事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货，满足不了工程施工的要求;同时在材料进场时也不进行详细的检验，结果导致不合格的材料进场施工;另外，材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。2、施工阶段管理出现的问题8施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工

5、程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。3、施工完成后的管理在建筑工程完成后，同样要对其质量进行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞，这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题，所以我们要加强后期的质量管理，加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后，我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验

6、收，并且对现场进行清理，确保工程质量。（二）施工企业的施工管理意识不足8进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加人，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也口益激烈，这就导致人部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择于段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方而存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，人人降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某此

7、层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。（三）施工管理工作中的信息沟通效率低目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时间长、施工管理费用高的问题，并且一此建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性，且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的碍。这此施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度人的复

8、杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。（四）施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制8鉴于国内当前基础建设项目口渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一此建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会