2《项目范围管理》模拟测试一.doc

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1、《项目范围管理》模拟测试一一、单项选择50%问题1－3都是根据如下给出的工作分解结构（括号里给出的数据是代表特定元素的价值费用）1.00.001.1.0（25000美元）1.1.11.1.2（12000美元）1.2.01.2.1（16000美元）1.2.2.01.2.2.1（20000美元）1.2.2.2（30000美元）1、WBS中1.2.2.0的费用是：（）A、20000美元B、30000美元C、50000美元D、不能确定2、WBS中1.1.1的费用是：（）A、12000美元B、13000美元C、25000美元D、不能确定3、WBS中整个项目（l.00.00）的费用

2、是：（）A、25000美元B、66000美元C、91000美元D、不能确定4、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS5、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（）A、拒绝做这个工作。B、同意免费做这个工作。C、做这个工作，然后给客户开账单。D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。6、一个项

3、目的启动阶段输出不包括下列哪项？（）A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择7、范围确认的主要内容是什么？（）A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术规范D、提供一个发现不同意见的机会8、关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输人对可交付成果进行定义。D、项目可交付成果由项目发起人来确定。9、你正在管理一个为期6个月的项目并且每两

4、周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（）A、风险监控B、进度控制C、范围计划编制D、范围变更控制10、除了（）下面所有陈述是错误的？A、WBS传达每个定义项目活动的日历日期B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明C、WBS向项目干系人传达定义的项目活动D、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明11、产品文件是（）的输人。A、范围确认B、绩效报告C风险分析D、范围计划编制12、一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时听到

5、做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目你应该吸取什么教训？（）A、在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。B、在范围管理计划中制定一项政策。C、降低审计频率。D、用简单检查代替审计。13、在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（）A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票14、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（）A、测

6、试计划定义不完善B、质量管理计划的开发不完善C、使用范围变更控制的技能差D、不坚持沟通计划15、下列哪项不是范围计划编制的部分？（）A、检查B、确定备选方案C、质量功能展开D、成本／收益分析16、一个职能经理与项目经理的上司开会讨论对一个主要可交付成果的验收标准做一项变更。会后，这个上司与项目经理联系，让他实施这项变更。对这种情况最佳的做法是什么（）A、尽快做这项变更B、理解该项变更C、给管理层一份变更申请表，让他们填写后尽快交回D、把这项变更告诉团队17、项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该：（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更B、向

7、客户要该项变更的描述C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更D、通知管理层18、项目经理想要使用Delphi技术获得专家对他所遇到的一些技术难题的意见。他应该谨慎地做什么？（）A、确信所咨询的专家对他们的输人是公认的。B、对任一种意见都进行信息与工作比较。C、咨询项目干系人。D、与专家们一起开会，得出一致意见。19、一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：（）A、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划D、网络图20、一个项目经理从一个团队成员那里收到一项应提交给客户