《项目范围管理》模拟试题2

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1、《项目范围管理》模拟试题2考试时间：150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。B.项目工作范围D.A和B都是被称为竞争战略的是（）B.业务层战略D.财务战略1.项目范围包括A.项目产品范围C.项目成木范围2.在企业战略中，A.公司层战略C.职能层战略3.实现组织战略目标的载体是（）A.项目B.作业C.人力资源D.财务）B、进度控制D、范围变更控制）4.你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个

2、半月后,这个项H既符合进度乂在预算内，但是项H发起人对可交付成果不满意。这-•情况会把项冃完工延课一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（A、风险监控C、范围计划编制5.下面关于项目复合法说法正确的是（A.复合后的项11仍然保留原有项11各口的特点B.项H复合就是把两个或者两个以上的项H相加C.复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目D.项目复合法是项目选择所用的一种方法6.—是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。（）A.子项目B.工作包C.任务D.重复性操作7.项目章程是一份由—所签发的书面文件，目的是正式

3、承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用來开展项目活动。（）项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者不利的项ri利益相关者政府部门项目团队成员项目启动是成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是（）调查市场B.识别需求识别利益相关者d.为了获得项ri授权有效地管理一组项h利项h群及相关的工作，以满足组织战略h标的动态决策过程是（）A.B.C.D.8.A.C.9.）来保证项H团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。B、项目章程D、风险筲理计划）A描述项hl经理和职能经理的职贵和权利A.项

4、目需求分析B.可行性研究C.项目构思D.项目组合10.项目所要生产的产品或服务的特征和功能是（）A.项目的工作范围B.项目的策略性目标C.项目的产品范围D.项11的具体11标11.项目经理可以使用（A、项目工作范围C、WBS词典12.项目章程最少应该（B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C指定项目的组织结构D说明执行组织的繭业目标13.编制项H范围说明书吋需要包含（）A.项目历史B.费用估算C.企业组织结构D.企业历史14.“内容很容易为所冇的项目利益相关者理解”这句话体现的是项目建议书的—原则（）A.正确B.淸晰C.有效D

5、.无偏见15.项目成员想增加一个额外的功能以讨好客户，此功能対项目的费用和进度不会造成任何影响，你应该（）A.拒绝B.提交变更申请C.影响告诉客户D.接另一项目來做16.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（）A、测试计划定义不完善B、质量管理计划的开发不完善C、使用范围变更控制的技能差D、不坚持沟通计划17.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）A为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划C定义所

6、有项H基准计划D为执行范围捉供信息18.项目变更控制系统是一套修改项目范围时应该遵循的程序，包括（）。A.书而文件、跟踪系统、变更审批制度B.信息反馈系统、监控系统、组织实施系统C.范圉变更控制系统、绩效测量、补充计划编制D.项目计划系统、项目实施系统、项目反馈系统19.冇一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）：A、执行计划B、配置管理计划C、范圉说明书D、工作授权计划10.WBS编码系统允许项目员工（）A、估算WBS元素的成木B、提供项目论证C、确定在哪个

7、级别可以找到WBS元素D、在项H管理软件屮使用编码系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。11.一般来说，企业战略分析主要从哪儿个方面展开（）A.微观环境B.宏观环境C.产业环境D.金业环境E.采购环境12.以下屈于项目构思方法的有（）A.项11复合法B.比较分析法C.头脑风暴法D.成木效益分析法E.层次分析法13.下面关于里程碑描述正确的是（）A.里程碑以可交付成果淸单为依据B.里程碑计划也称为项11总控计

8、划C.里程碑清楚的定义了每一个阶段开始、结束的时间D.里程碑计划必须从项目的开始点开始编制E.里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果。14.项目范围说明书的内容包括（）A.项忖的合理性说明B.项K口J交付成果C.项目目标D.项目成果