《项目范围管理》模拟试题3

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1、《项目范围管理》模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选.多选或未选均无分。1.对于重复次数比较多的项冃，管理经验比较成熟的项冃冃在运用工作分解结构的时候采用—比较好。（）A.类比法C.自上而下法2.项H章程的签发以（A.项目建议书的颁发C.项目范围说明书的生成3.WBS是指（）A・工作分解结构C・资源分解结构B.经验估算法D.口下而匕法为完成标志。B.项H启动会议的召开D・项冃各项计划的制定D.B.组织分解结构合同分解结构B.组织分解结构D,责任矩阵5•

2、“项目建议书屮提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的—原则（A.正确和无偏见B•清晰C.有效D.

3、弭ij在西方，战略词是指（）战斗和战争B•计划经营方法D.指挥军队的艺术和科学—主要对企业的外部战略环境和口身资源条件进行分析。（）战略分析阶段B.战略选择阶段战略实施阶段D.战略控制阶段ProjectPortfolioManagement是指（）项hi管理b.项ri组合管理项目集管理D.项目经营管理项目建议书是由—在确定了项目需求后编写的（）项目经理B.项目发起人项目团队成员D.承包商—就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项H有关的各项具体任务（B.经验估算法D.自下

4、而上法4.范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理单元，即形成（A.工作分解结构C・费用分解结构6・A.C.7.A.C.8.A.C.9.A.C.10.A.类比法C.自上而下法11.F面关于WBS说法正确的是（）？A、WBS传达每个定义项冃活动的H历Fl期B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明C、WBS向项目干系人传达定义的项目活动D、WBS对负贵每项定义项冃活动的职能经理加以说明12•客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项H相比，这是-项很小的投入，并且你需要这个大项H的亲善关系。你将：（）A、拒绝做这个工作。B、同总免费做这个工作。C、做这

5、个工作，然后给客户开账单。D、评估这个工作对成木和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。13.（）可以作为范围说明书的依据。D.工作C.项目章程A.项目主计划B.WBS清单14.项目范围审定应当由（）来执行。A.项目经理B.业主C.项目决策者D.所有关键的项目利益相关者15.项目变更控制系统包括（）。A.费用估算B.变更审批制度C.项H许可证D.绩效测量16•项目范围审定是项目利益相关者（）接受项目范围的过程。A.口头B.非正式C.正式D.当面17.下面关于项目范围的描述，哪个是正确的：（）A、B、C、D、18.A.C.19.只在项目开始时巫要在授权项H的合同或其它文件

6、得以批准后就不再重要了从项H概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制是在项LI执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题项W管理过程中最重要的一步是（）项冃冃标的设立B.项冃团队的建立项目经理的指派D•项目组织的建立工作范围的完成是对照（）来完成的A.项冃计划B.产品要求C•工作特性D.客户需求20・为启动项目而主观认定的项目前提条件是（）A.项H限制条件B.项H假设条件C.项冃执行条件D.项冃独特条件二.多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选.少选或未选均无分。21•项忖团队在进行项目

7、范围管理吋应把握的基本原则有哪些？（）A.明确责任B.注重过程C.注重结果D.把握平衡E保持简单22.下面哪些是项目启动的结果？（）A.项目说明书B.项目章程«D.项目经理的任命E.项目的假设条件23.下而关于项H章程描述正确的是（）项目帝程必须由项目经理以外的高层管理人员來签发项H章程是合同项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志项目帝程需要制定项目经理及团队成员的主要职责项目章程由项目经理编写24.下面关于项目范围验收说法正确的是（）项忖范围验收审核项忖范围界定工作的结果对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查项H范围验收的基准包括项H范围说明书、WBS和WBS词典

8、项目范围验收的主要工具冇项目范围检查表、项目分解结构检查表和雷达图项目范国验收不核实项目执行中的过渡项目25.项目组合管理的特点是（A.项忖组合管理的战略性C.项目组合管理的相关性E.项H组合管理的价值性判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）项目范围管理实质上是一种功能管理。（）项目可以帮助组织实现结构扁平化。（）项冃组合管理采取的是自下而上的管理方式。（）项目是实现组织战略目标的基本单位。（）需求识别是回答“做什么”的问题，描述了产