浅谈建设施工阶段的造价控制

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1、浅谈建设施工阶段的造价控制身份证：32021919861209XXXX江苏省无锡市214434【摘要】工程造价控制是建设工程中一个永恒的非常重要的课题，它对整个工程的成木控制及项目投融资方案等都有着重要的影响，木文单从建设施工过程的四个阶段出发来浅谈施工阶段的工程造价控制。【关键词】建设工程；施工；工程造价；控制施工建设过程的工程造价控制主要从四个阶段考虑，即工程招投标阶段,然后是工程准备阶段，再次是工程施工阶段，最后是工程结算阶段。控制好各个阶段的工程造价，可有效的使每个阶段的造价都能对下个阶段及最终的结算起着参考把控对比的作用，并能减少

2、不必要的损失与浪费，从而在工程建设中取得经济效益与社会效益的双赢。1、工程投标阶段的工程造价控制工程投标阶段是整个工程建设的基础，报价是否合理科学，关系到以后各个阶段的顺利实施。因此在工程投标阶段应从以下几点进行控制：（1）注重基础资料的收集开始进行一个工程的投标，需要准备很多资料，首先是读懂招标文件、对招标人的意图有一个宏观的概念、再就是全面看懂施工图纸并配合招标人提供的工程量清单进行逐一核对分析，并且要对拟建工程现场进行勘察包括自然条件与施工条件，为分部分项项目、措施项目与其他项目的报价提供实际依据，当然拟建工程所在地的造价信息、指数性

3、文件等也是必不可少的分析资料。因此，必须全面收集与工程有关的资料，并对资料进行全面的分析，以确保所收集的资料的适用性、可靠性、时效性。（2）制定合理真实的成木价格在投标报价之前要对拟建的工程的实际成木进行合理的测算。根据企业自身人、材、机消耗数据，制定出相应工程成木价，该价格一定是木企业真实反映，并且所制定的施工组织设计必须具有技术与经济上的双面可能性与可行性，能为投标报价提供依据，这是整个测算的关键所在，也是下一个阶段实施的重要依据。全面详实的工程成本测算应充分地考虑各种有利与不利因索对工程造价的影响，对之后的投标报价方案非常重要。（3）

4、采用集体决策制度工程投标报价决策不能是一个人说了算，而是需要汇集众人的意见和建议，取众人之长，集思广益之下进行的决策，这就需要工程的相关人员的全面参与。通过各个部门的通力合作，这既避免了投标报价人员的盲目性，又充分发挥了各个岗位员工的技术才能，从而保证投标工程投标的真实性与今后的可操作性。2、工程准备阶段的工程造价控制工程准备阶段的工程造价控制是控制工程成本的关键和重点。工程中标后，材料部应根据工程投标报价中的工料机汇总及进度计划进行材料采购计划的编制与实施，机械班组对机械进行租赁、保养、维修等工作以备开工使用，项目负责人对人员进行编组、分

5、工。工程准备阶段也就是各种人、材、机的前期准备。因此，准备阶段的工程造价控制必须做好以下三个方面的工作。（1）人员分工明确为了确保施工质量及工期，开工前应进行人员分组、分工。每个班组由班组长管理,班组长由专业技术人员管理，专业技术人员由工程技术负责人管理，环环相扣，逐级进行人员协调、管理。（2）材料质优、价廉材料费用占整个工程造价的60%左右，在采购原材料吋应控制好每一品种的价格。货比三家，同吋也应该价比三家。选择就近购材，可避免高额运输费用，也利于实际考查，有问题吋能及吋更换，且材料的品质直接影响到整个工程的质量，因此不能一味追求低价格忽

6、略质量，采购质优价廉的材料才是最终目标。（3）机械设备合理安排工程签订合同后，根据工程实际需要进行机械安排，尽量满足公司自有机械的使用，如果工程过大，使用的机械过多或公司没有的机械，可采取租赁的形式，向专业公司租赁。开工之前，对所有的机械进行检查、维修、保养。3、工程实施阶段的工程造价控制工程项目的实施阶段是消耗造价人材机三要素的主要阶段。只有在施工阶段加强现场的管理才能使工程造价的控制计划得以实现其至节约造价。(1)严格按图施工。在实际的工程建设过程中，应严格按照图纸及国家相关规范进行施工，但也会出现许多事先没有预料到的情况，如现场地质情

7、况与地质勘探报造不符，设计不明确，设计有误等情况，这必然会引起合同价款的调整，因此，现场技术人员应做好变更资料等纪录，及时做好签证资料并进行相应的造价测算与对比工作，签证要做到随发生随报签并留存影像资料。(2)严格把控投标报价。施工现场必须严格按施工图的设计进行施工，在此过程中增加或减少的分项工程项目，都必须加以分析原因测算造价并与投标报价进行即时对比，发现问题及时与相关人员沟通，并及吋处理相应问题，以便在动态中控制工程造价。(3)在工程施工过程中，要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地把控好合同价。(3)深入现场。要了

8、解掌握不断变化中工程进展，就必须深入现场，进行现场的巡视、计量、留取影像资料、与报价及图纸等对比及吋发现问题，处理问题。4、工程结算阶段的工程造价控制结算作为施工阶段造价控制的最