浅谈我国中小企业的战略问题

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1、浅谈我国中小企业的战略问题学号:20115113班级：11-05姓名：吕炳达学院：设计学院学校：天津商业大学目录一、中小型企业的优势和劣势二、屮小型企业当前的问题和原因三、中小型企业可采取那些发展战略适应外部环境四、中小型企业在战略管理中存在的问题五、屮小型企业可以实施的几种战略浅谈我国中小企业的战略问题一、中小型企业的优势和劣势在经济发展结构构成中，大企业和中小企业各自起着不同的作用，有着各口的优势和劣势。屮小金业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、技术、管理、信息等方面缺乏优势，抗风险能力差

2、，但组织简单，决策较快，生产经营机动灵活。因而屮小企业必须考虑其自身的优缺点，并结合所处的外部环境屮存在的机会与威胁，选择经营战略。二、中小型企业当前的问题和原因当然，企业的战略实施不可能一帆风顺、一蹴而就。虽然我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并口有一些企业通过战略管理取得了成功，但从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，耳前我国中小企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。要提高我国中小

3、企业战略管理的水平，就应当充分认清和了解当前存在的问题和原因。对比和比较是认清问题和找出原因的有效手段之一。英国在对待中小企业上由“淘汰论“转为扶持，并在1969年7月设立了“屮小金业调查委员会”，通过对中小企业的调查，提出了50余条扶植中小企业发展的政策建议，并得到实施；日本历來比较重视中小企业的发展，日本人认为，一味地强调依靠大企业去淘汰屮小企业，必然要增加产业革命过程屮的孑盾，只冇在发展大企业的同时，不断振兴以中小企业为基础的原有产业，才是唯一合理的工业化道路；而美国作为一个自由资木主义国家，

4、对待屮小企业上可分为两个吋期——自由竞争吋期和垄断时期，在自曲竞争时期，美国政府采取既不扶持也不限制的政策，直到进入垄断时期后，美国认识到中小企业在经济中起到的大企业不可替代的作用，而大企业的垄断却给整个经济的发展产生了不理彩响，因此美国开始捉倡屮小企业保护论，积极推行保护中小企业的政策措施；大多数亚洲国家或地区，比如韩国、新加坡等，在经济增长模式上，一般是实行赶超战略，大多以日木为榜样，经济发展中以中小企业为主体，采取积极的政策鼓励中小企业的发展。通过全球其他各国中小企业发展，结合我国中小企业的实

5、际情况，我们不难发现我国中小企业的发展，而临着一些外部困境，就我认为，主要冇两点：笫一，我国政府的宏观鼓励体制建设上存在滞后。国家对中小企业发展的扶持力度不大、不足，与国有大型企业相比，存在着外部环境的不公平。长期以来,我国的经济政策主要依据所冇制类型和行业特性來制定，而不是根据不同规模的企业所具有的不同行为特征來制定。因此一直未能形成统一的中小企业扶持政策，也没冇冇关扶持屮小企业发展的法律法规。通过法律法规确定屮小企业的地位，维护其合法权益，是世界各国支持和保护中小企业的通行做法而我国对屮小企业的

6、宏观政策管理和指导述没有真正开展，虽然在2003年1月1日颁布了《屮小企业促进法》，但相关的配套实施细则并未规定，导致条目很难落实。第二，我国企业组织结构和产业结构存在不合理，需要不断地完善。大屮小企业并存并在经济发展中形成长期稳定的合作关系是当前企业发展中的一个客观趋势。企业Z间形成长期稳定的合作关系可减少市场风险，降低交易成本，交易关系的持续会产生I•办调关系。而我国企业组织结构和产业结构不尽合理，不利于大中小企业并存，表现在：一是“大而全”、“小而全”，低水平重复建设、重复投入现象严重，无论是

7、大企业还是屮小企业，多数都是全能型企业，专业化分工水平低；二是犬中小企业间组织联系相当松散，缺乏较为密切的协作配套关系。大企业难以从中小企业中获得低成本、高质量的零部件和中间产品，中小企业更是难以从大企业中得到资金、技术和管理方面的支持，经济发展无法通过专业化分工捉高效益。三是大企业挤压屮小企业，屮小企业也通过各种不规范茯至不合法的手段挤压大企业。三、中小型企业可采取那些发展战略在这样的背景下，我国中小企业的发展需要承受一-些阻力，但我认为，中小企业有着口己木身的比较优势，能够根据市场的变化，及时调

8、整经营方向，利用人力资源和生存空间上的优势，寻求自己的生存空间，确立自己的市场定位，从而生存并发展下去也不是不可能的事。在外部环境上，我认为企业可以采取以下战略：第一，建立“虚拟工厂”，实施信息化战略。可以以最终产品总装厂为中心,由若干规模小、只生产一种专门部件的独立工厂通过信息网络和运输系统连接组成的开放式“虚拟工厂”，这些独立的小规模专业厂可以使分散的，但应使它们在某些技术或者生产某种产品上比较擅长，应该具有较高的水平，同时在质量和生产效率等上应有足够高的保证。这