浅谈我国中小企业战略管理

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1、浅谈我国中小企业战略管理【摘要】企业战略关系到现代企业的生死存亡，企业战略思维、战略定位的制定与执行，相当程度地决定着企业是否能够在激烈的市场竞争中胜出。中小企业的发展很大程度上依赖于对市场需求和自身优势的准确把握。因此，面对曰益复杂的竞争环境和日益升级的竞争形式，中小企业必须走出经验管理，走向战略管理。然而，目前我国中小企业在战略管理方面存在的问题，影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。中小企业加强战略管理势在必行。【关键词】中小企业，战略管理，现状，有效途径一、前言改革开放以来，我国中小企业快速发展，为我国经济、社会做出了重

2、要贡献。随着我国社会主义市场机制的逐步发展、全球化进程的不断加快以及顾客需求多样化等情况的出现，导致了依赖独特市场嗅觉、抓住发展机会成长起来的中小企业既面临着机遇，也面临着挑战。战略成为中小企业能否生存和发展的关键问题。二、我国中小企业的战略管理的现状首先，我国中小企业战略管理缺乏前瞻性.我国中小企业制定战略的目的通常是由于企业在发展过程中出现内部环境或外部环境出现危机而被动制定，而并非及时捕捉到新事物的发展趋势，在充分研究、分析影响企业发展的各种条件后，有预见性、前瞻性地制定战略。在战略制定目的上，更多的考虑的是解决眼前问题和

3、利益最大化，往往忽略了企业品牌价值建设和可持续发展，缺乏前瞻性。其次，中小企业战略管理具有随意性。中小企业在战略制定过程中，更多受到企业家个人因素的影响，决策信息来源多来自于私人，缺乏令人信服的分析、员工的评价和反馈，更多体现出的是企业家和企业利益相关者的灵光一现，属于直觉经验型战略，通常是非正式的，随意性较强。在战略实施阶段，中小企业缺乏完善的组织结构，也没有规范的规章制度和严密的流程约束战略实施，因此随意性较强.再次，中小企业战略管理具有较强的灵活性.在战略制定阶段，中小企业的战略期限通常较短，战略层次较浅，一旦外部环境发生

4、变化，企业可以迅速调整战略，灵活地运用各种有利因素，促进企业发展.最后，我国中小企业战略管理缺乏人力资源支撑。在一个企业中，战略管理的过程一般分为三个部分，即分析战略、制定战略和实施战略。这三个部分是相互联系不断循环反复的一个过程，而我国大部分的中小企业对战略管理的思想不是很明确，缺乏这方面的概念，大部分都是比较短期的行为，对于不断循环发展的概念没有落实。如果一个好的战略策划却没有一个好的行动力去执行，那是一件很遗憾的事情，可我国现有的企业恰恰缺少这一点，有的企业虽然一开始对战略管理的策略很是重视，但是往往半途而废，很多企业都会

5、受到短期利益的诱惑而放弃战略策划的长远规划，这也是企业丧失执行力的重大原因。三、中小企业战略管理的重要性和必要性.一是中小企业在我国经济、社会中占有重要地位。首先，我国中小企业是我国经济的重要组成部分。从数量上看，我国中小企业约有6000万户，占企业总数的99%以上，中小企业从业人员占全部从业人员的比重为75%,在工业产值中，中小企业产值占60%左右。其次，中小企业在解决我国的就业问题上扮演着重要角色。我国目前就业形势较为严峻，存在着大量的剩余劳动力，且劳动力素质整体水平相对较低，而中小企业多数为劳动密集型企业，单位投资容纳的劳

6、动力和单位投资新增加的劳动力明显高于大型企业。再次，中小企业有利于促进专业化分工水平。在激烈的市场竞争中，中小企业不断成长，并向大型企业发起挑战，促进了大型企业的进步。小而优的企业是一个国家产业的重要基础，没有小而优、小而专的企业做基础，大企业的专业化水平就很难提高。进而阻碍整个产业升级和转换的进程，难以形成国际竞争优势。最后，中小企业是扩大出口的生力军。在激烈的国际竞争中，中小企业以灵活的经营方式、低廉的组织成本、快捷的进退转移等优势，使产品获得了较强的竞争力，促进了管理方式、科学技术、企业文化等方面的国际交流，成为我国对外出

7、口的重要力量。二是中小企业面临着日新月异的动态环境。我国社会主义市场经济体制已逐步建立与完善，尤其是加入世贸组织以后，新产品、新技术、新需求层出不穷，企业环境的复杂化和动荡化，企业之间的竞争更加激烈，迫切要求中小企业注重市场调研和新产品研发，缩短产品研发期和交货期，这就要求企业必须对所处的外部环境进行科学、细致的分析，必须有一个纵观全局、系统考虑、具有前瞻性的规划，以应变性和创新性为主要特征的战略管理成为中小企业适应千变万化市场环境的法宝。三是战略管理有利于提升企业生产效益，促进企业的可持续发展。从企业内部管理来说，战略目标的确

8、定有利于密切各部门之间的联系、整合内部资源，优化机构设置，提高资源利用率；从解决中小企业规模扩大问题上来说，企业实行战略管理，制定更加科学、全面、系统的战略规划，有利于摆脱创建者个人因素对战略选择的局限性，为企业成功开拓市场、扩大规模创造了良好条件。四、解决中小