浅谈中小企业战略管理

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1、浅谈中小企业战略管理摘要：中国入枇以后，经济得到了巨大的发展，但同时也面临许多问题。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。屮小企业要在复杂多变的环境屮谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的止确与否，关系到屮小企业在市场竞争屮的衰与亡。它指明了企业在竞争环境屮的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。是迅速提升企业的核心竞争力，有了战略管理企业才能走得更快更稳。关键词：屮小企业;战略管理;创新;战略制定;战略分析;战略定位;战略口标;

2、实施战略管理引言:所谓企业战略，是在分析企业外部坏境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是金业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的询景；竞争性——为谋求不断扩大市场占冇率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适吋加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥冇的资源情况，金业的产品、技术

3、、信息优势的具体情况來制定他一般应包扌舌：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一•般应随企业资源优势的变动而变动。我国中小企业存在的问题（一）体制环境问题在体制问题屮，最严峻的就是进入门槛和审批等问题。要致力丁•优化法制环境、政策环境、政务环境、市场环境和舆论环境，尤其是意识形态和对转轨经济的体制惯性观念还需要突破观念。政府一些歧视性政策还没有完全消除。国家对私有财产的法律保护力度述不够，在宪法和其他法律中缺乏对民营企业财产保护的规定；一些金融、保险、基础设施、科教文卫等领域仍

4、然不同程度地限制民营、私营企业进入。像银行、铁路、电信、高速公路和商品批发等30多个行业品种被限制进入，一些允许进入的行业和其他所冇制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。（二）中小企业的融资困难虽然各级政府部门想方设法为小小企业的发展提供便利，但是由于受到屮央调整存款准备金率的影响，货币供应量受到控制，使本来贷款环境就相对较差的中小企业因此在近几年來的融资更加困难。据南通市企调队对臬市91家规模以下工业随机抽样问卷调查显示，企业融通的资金中仅有29.7%的企业来源于银行，

5、而62.9%企业靠自有资金积累。同时，在从银行获取贷款难易程度中，回答困难的山到三成，一•般的占倒63.7%,比较容易的仅占6.6%。常州市金融机构对民营企业经济的总贷款额仅占总额的12.2%。其他地区反映的情况也人致如此。（三）中小企业战略模糊任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理体系的平台。企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡到制度化管理。但问题是，许多中小企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑。企业没有一个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，那么企业的发

6、展与管理很容易在重人问题上迷失方向是。有些屮小金业自认为拥有了发展的战略，但是，实际情况不然。企业战略是系统化的、严谨的，而不是一些“点子”的堆砌。因为市场与竞争的发展己经到了仅依靠个人的聪明或直觉而无法把握的程度，企业应当理性的从研究战略开始。中小企业没有明确的核心竞争力竞争力其实就是企业在长期竞争过程屮逐步积累形成的不同于竞争对手的能力，它可能是研发能力、制造能力、营销能力，也可能是詁牌能力等等任何一方而的能力。核心竞争力不同于一般的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争力优势的关键竞争力，是企业永葆强盛的基石。当前，我国许多中小企业家对于核心竞争

7、力缺乏清晰的认识,要真正培养企业的核心竞争力就必须先澄清多个误区。首先，脱离企业战略就无从谈核心竞争力，核心竞争力是与企业的发展战略连接在i起的，它是为企业战略服务的。其次，企业的核心产品不等于企业的核心竞争力。一个企业有了某项核心产品，并不代表它有了核心竞争力，如同树干不同于树根一样。一旦企业的核心产品生命周期到了衰退期，企业就会面临衰败英至导致关门破产的危险。第三，企业的局部成功因素不一定就是企业的核心竞争力。过去促使成功的因索未必能保证企业继续获得成功。暂时的、局部的成功因索，不一定是企业的核心竞争力。1、提升中小企业战略管理的方法企业战略管

8、理是企业在发展屮不可缺少的，更是企业寻求发展的方针。它能帮助企业树立长远口标，梳理管理误区等，更能够让企业在长久的发展屮长