我国中小企业发展战略问题的研究

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1、自考本科衔接教育工商企业管理专业毕业论文题g:我国中小企业发展战略问题的研究专业：工商管理学生姓名：陈晓龙指导教师：兰海涛随着市场经济的不断发展，消费者的需求结构也随之发生了重大变化，人们的购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化屮，屮小企业逐步成为屮国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成

2、败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了屮小企业发展中存在的问题及对策。关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式引言11•企业战略管理的概念22.中小企业战略管理的特点22.1整体性22.2长期性22.3权威性22.4环境适应性23.我国的中小企业定义33.1职工人数33.2金业的销售额33.3企业的销售额统计33.4年度结算收入33.5资产总额33.6市场资金占有率44.我国中小企业战略管理的现状及原因4

3、4.1企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件44.2战略管理形式化，战略管理机制不健全44.3战略管理缺乏弹性，环境适用性差44.3.1习惯于固有的思维定势44.3.2长期战略意识不足，口光不够长远54.3.3战略流于形式，脱离了企业实际情况54.4只顾数量，不顾质量52.提升中小企业战略管理的方法55.1准确的战略定位55.1.1正确分析自身所处的行业背景55.1.2分析企业在国民经济屮的地位和作用65.1.3了解政府对于行业的宏观调控政策65.1.4确定企业在市场和消费者中的关系65.1.5让优秀人才和企业自身共同发展

4、65.2良好的市场战略分析65.2.1市场需求预测分析65.2.2需求层次和需求量分析75.23估计产品生命周期及可销售时问75.3人力资源管理策略75.3.1金业主对职业经理人的信任问题75.3.2职业经理人对企业的忠诚度问题75.3.3如何激励和约束职业经理人问题75.4建立健全战略管理机制85.4.1建立战略管理制度化平台85.4.2制定科学战略管理决策85.4.3培养高效战略执行团队85.4.4建立完善的战略管理绩效的评价体系95.5运用低成本战略95.5.1简化产品型低成本战略95.5.2设计改进型低成木战略9

5、5.5.3材料节约型低成本战略95.6依靠科学理论方法105.6.1坚持以持续发展的方法105.6.2构建健康和谐的企业内部环境105.6.3创造绿色的盈利模式和保障机制105.7立足长远重在企业文化建设105.7.1展会与夕会105.7.2思想总结105.7.3树立先进115.7.4互评与文化活动116•结论11参考文献12引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。经济发展的全球化、知识化、信息化，消费需求的多元化、多变化，

6、市场竞争的模块化、结构化，以及技术发展在不同产业间渗透的广泛化和日渐融合化，无不推动市场竞争环境呈现出前所未冇的复杂性，企业经营的不确定性和风险程度与日俱增。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随Z越来越小。相对于环境的复杂性，中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的

7、不但深入，企业的生存环境冇了翻天覆地的变化,中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为屮小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为屮小企业指明了发展道路。1・企业战略管理的概念金业战略管理是从全局和长远的观点研究金业在竞争环境下，生存与发展的重要问题，是现代金业高层领导人最主要的职能，在现代金业管理中处于核心地位，是决定企业成败的关键。战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等金

8、业发展的战略管理。2.中小企业战略管理的特点屮小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用木企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。2.1整体性首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。