中小企业发展战略问题研究

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1、中小企业发展战略问题研究文献综述市场营销141姜苗芬14860113一、前言中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。与之对应的是，产业融合推动产业价值链的裂变与聚合，企业总体平均规模随之越来越小。相对于环境的复杂性，

2、中小型企业在实力和抗风险能力方面的不足进一步凸显，高死亡率成为中小企业成长过程中的客观现象中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。二、主题（一）国外有关企业战略管理的研究理论国外发达国家由于经济较为发达，企业诞生早，发展迅速，从而伴随产生一大批理论体系完整、研究全面的企

3、业战略管理的模型与理论。1962年,美国管理学家小阿尔弗雷德·D·钱德勒德《战略与结构:工业企业史的考证》一书问世,揭开了现代战略管理理论研究的序幕。钱德勒在该书中首次分析了环境———战略———组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensin

4、gandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit。90年代早期，国外研究战略管理的理论比较偏向于企业外部竞争与企业竞争优势和要素禀赋，以迈克尔.波特的战略管理著作最为著名，同时也为后来学者的进一步对于企业战略管理的研究奠定了坚实的理论基础。汪涛、万健坚（2002）通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉

5、络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。杨林、陈传明（2003）立足于矛盾的不同处理结果，将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段，即建立在对抗竞争墓础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并进一步指出，建立于互惠共存墓础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。王巾、阳杰等（2006）认为西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规

6、律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。随着战略理论与经营实践的发展，西方学者将企业竞争管理理论置于学术研究的前沿，有力的推动竞争战略理论的发展。（二）国内有关企业战略管理的研究现状中国较国外发达国家对于企业战略管理的研究起步较晚，大约是从20世纪70年代引入“企业战略管理理论”。就国内学者研究角度来分类，大致包括：企业多元化战略管理；以人力、物力、财力为基础的战略理论；基于人本导向的企业发展战略理论；商业生态系统理论等。国内对于中小企业战略管理的研究侧重于对于引进理论的解释和中国加强战略管理

7、的重要性。（1）王方华、吕巍（2005）曾经从战略管理过程和战略类型的角度出发，对于企业战略管理进行研究，指出战略管理，即战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性；（2）从对于战略的制定、实施与控制的角度对于中小企业战略管理进行了深入的研究，指出公司战略管理的三个层面：即构建基于核心竞争力的公司战略；握住其组织结构、财务、人力资源、制度等公司战略结构

8、的四个重要方面；用价值链分析企业竞争优势；（3）从具体如何加强企业战略管理的角度对于中小企业战略管理进行分析，指出确定最终的战略可以考虑以下几种方法：把企业目标作为选择战略的依据；提交上级管理层审批；聘请外部机构和战略政策和计划。（三）、基本内容1、我国中小企业战略的现状loanapprovalandpostcreditapprovaloffi