我国中小企业发展战略研究

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1、我国中小企业发展战略研究研究生：邵国龙导师：赵林度东南大学摘要随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的地位愈来愈重要。由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略管理不到位这一问题。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，企业要长远发展，必须要有明确的经营方向和经营理念，亦即企业发展战略。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中国中小企业正是由于战略管理不到位，发展战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命不到10年这～现象

2、。在分析中小企业发展战略研究重要性的基础上，本文主要研究了以下四部分内容：1、中小企业理论。分析了中小企业在国民经济中的地位、作用，指出了目前我国中小企业发展过程中存在的问题和解决这些问题应考虑的一些因素。2、中小企业发展战略概述及模式分析。首先简单分析了中小企业的概念界定及中小企业战略本质、战略管理等问题，然后介绍了企业发展战略的几种模式：(1)总成本领先战略：对总成本领先战略的优势和局限性进行分析，结合一个企业的具体实践，分析了总成本领先战略的具体做法和体会。(2)差异化战略：对差异化战略迸行了优势

3、和局限性分析，阐明了差异化战略的核心点和应注意事项。(3)核心能力战略：结合海尔集团的发展，阐述了核心能力战略在企业发展中的作用。(4)多元化战略：通过对海尔集团和巨人集团采用多元化经营战略的正反例证，阐明了多元化战略对企业发展的两面性。(5)战略联盟战略：粗略说明了战略联盟战略的做法和作用。在此基础上，介绍了二个不同企业、不同经营战略，成功、失败的案例分析。3、中小企业战略实施与相应的资源配置。详细分析了中小企业进行战略实旋需要的相应资源配置要素：(1)人力资源配置策略：首先分析了人力资源在企业发展战

4、略实施过程中的重要作用，然后从多个方面阐述了中小企业如何建立一个有效的吸引留住企业人才的机制及具体做法。(2)组织结构优化策略：首先介绍了现代企业组织结构的三种基本形式，然后对企业发展战略与组织结构的关系进行具体分析，说明企业发展战略和组织结构的匹配程度对企业的绩效和发展起着决定性的作用。(3)宏观环境与企业家培育策略：首先分析了对企业发展战略会产生重大影响的一些宏观环境因素，然后着重介绍了当代中国企业家的现状和其成长发展轨迹，说明企业家对推动企业健康发展所起的重要作用。4、以美罗公司为例，介绍分析了一

5、个中型企业发展战略的具体应用。首先介绍美罗公司的背景、产品服务、组织结构及人员等，然后从公司的竞争对手、采购情况和市场销售等几方面对现状进行了详细的分析，最后通过对美罗公司二个不同阶段经营结果的分析，导出美罗公司今后的发展战略。关键词：发展战略：中小企业：战略管理；战略实施IIResearchonDevelopmentStrategyofSmallandMedium—SizedEnterprisesinChinaGraduate：ShaoGuolongSupervisor：ZhaoLinduSouthe

6、astUniversityAbstractWiththedevelopmentofthemarketeconomyinChina，mid—minenterpriseshavebecomemoreandmoreimportantinnationaleconomy．Becauseofhistoricalreasons，theunsuitablestrategymanagementappearsinmanyChinesemid-minenterprises．Strategymanagementdecidest

7、hefuroreoftheenterprise，alsodecidesthemarketpositionoftheenterprise．Ifenterprisewantstodevelopitselfinalongterm，ithastohaveclearoperationdirectionandoperationconcept，whicharecalledascompanydevelopmentstrategy．Ifthereissomethingwronginthestrategymanagemen

8、t，theenterprisewillmeetbigproblemsevenifthereisdelicatemanagementintheoperationlevel．JustbecauseunsuitablestrategymanagementandwrongdevelopmentdirectionappearinmanyChinesemid·rainenterprises，theaveragelifeofChinesemid-rain