浅议公司人力资源现状研究及对策

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1、浅议公司人力资源现状研究及对策【摘要】为全面保障公司“十二五”发展规划目标，根据公司人力资源基本情况，分析目前人力资源存在的问题，有效制定与公司发展相适应的人事政策，特提出公司未来五年人力资源发展对策及建议，仅供参考。【关键词】人力资源现状分析对策建议为实现公司“十二五”发展规划目标，建设一支高素质员工队伍，增强企业核心竞争力，促进公司生产经营稳步、持续、健康发展，结合公司人力资源现状，剖析目前人力资源存在的问题，特别是对公司未来五年人力资源进行了分析、预测，现将有关情况分析如下。1.公司人力资源

2、基本情况截止2010年12月30日，公司在岗员工516人，各类专业技术人员184人，职能处室19个，输气站7个，燃气处下辖各中心7个，管理所8个；工程处下辖7个施工队，巡线稽查处下辖稽查队1个、巡线队5个。燃气居民用户17.5万户，工业用户177户，燃气长输管线及城市干线建成近860公里，年供气量达2亿m3。1.1员工年龄结构情况公司全员平均年龄为35.4岁，其中50岁以上员工70人，占员工总人数的13.57%;40岁至50岁员工75人，占员工总人数的14.53%;30岁至40岁员工136人，占员

3、工总人数的26.36%；30岁以下员工235人，占员工总人数的45.54%。L2员工学历情况研究生11人，占员工总人数的2.13%;本科学历174人，占员工总人数的33.72%;大专学历122人，占员工总人数的23.64%;大专以下学历210人，占员工总人数的40.7%。获得大专以上学历的员工占员工总人数的59.5%，公司员工文化层次总体比较高，为公司后续发展提供较高素质的人才储备。1.3专业技术人员情况公司现有专业技术人员184人。正高级职称1人，占专业技术人员总人数的0.54%;副高级职称29

4、人，占专业技术人员总人数的15.76%;中级职称25人，占专业技术人员总人数的13.59%;助理职称及技术员129人，占专业技术人员总人数的70.11%。具有专业技术职称人员占公司总人数的35.66%o1.4人工成本利润率情况我公司2010年人工成本总额3660.4万元，利润16511万元，人工成本利润率为451%。燃气行业平均人工成本利润率为91.1%,人工成本预警线为63.7%,我公司人工成本利润率远远高于燃气行业平均水平。进一步说明了企业生产运行良好，经济效益较高，生产效率不断提升，公司供气

5、结构合理，经营管理到位，但人工成本长期处于较低的水平，也突出地显现了公司人员不足的问题。1.目前公司人力资源现状分析2.1有利因素2.1.1公司为国有控股大型一类企业，定位以服务为主的公用事业。企业以“惠泽民生、服务社会”为己任，注重行风建设，在我市广大用户和社会各界口碑较好，认可程度较高，企业形象好。2.1.2目前，公司日平均输气量55万m3,90%以上为工业用户，居民用户不足10%，用户结构合理，经济效益较高，业绩良好，受外界经济形势波动，干扰较小，员工收入稳定，社保、福利健全，劳动关系融洽，

6、对人才有一定的吸引力。2.1.3公司人力资源储量较充足，特别是以30岁以下员工为主，有利于公司各项业务的开展和执行。2.1.4员工总体素质较高，公司关注员工个人发展，任人唯才，唯绩，近期还将进一步完善一线员工的成长路径，构建较为完备的员工培训体系，做好员工的职业生涯规划，实现员工与企业的共同发展。2.2制约因素2.2.1公司员工年龄结构呈宝塔型，年龄越大人员越少，以30岁以下员工为主体，人才资源储备比较充足，但存在两方面结构性矛盾。一是相对充足人才储备与可以当期使用的中层管理人才的矛盾，中间出现一

7、定程度的断层；二是成熟的专业技术人员匮乏，占比例较低。2.2.2公司尚未搭建起各类人员发展、成长途径。公司按类型可分为行政人员、专业技术人员、一线操作工人三类，但上升通道仍然以行政途径为主，职业发展通道过窄，且职务级别对员工收入起着决定性的作用，也诱使各类人员往行政序列上挤，不利于各类人员立足岗位、钻研业务。2.2.3由于历史原因和体制上的差异，公司薪酬总体水平不低，但存在不平衡问题，导致对中、高层次的专业技术人员和优秀操作工人缺乏吸引力，而且这部分人才也正是公司的不可或缺的刚性需求。1.未来公司

8、人力资源发展对策及建议3.1人力资源战略目标针对我公司人力资源现状的分析，为有效解决目前人力资源管理中存在的问题，更好地配合企业战略目标的实现，近五年我公司人力资源战略要实现以下目标：3.1.1做好人员定责、定员、定编（三定）工作，按照公司实际运营需要，确定公司职能部门职责和人员编制，根据公司发展和工作量的增加，有计划地招录和配备员工，确保人岗匹配，人事相宜。3.1.2进一步完善约束激励机制，为员工提供宽泛的多渠道成长途径，吸引和保留高素质专业型、技能型人才，鼓励员工岗位成才，提高