李元滨老师----《高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程大纲

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1、《打造高绩效团队建设与沟通沙盘推演》课程培训讲师：李元滨（1-2天）【课程背景】没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所以说，团队是需要建设才能得到的！如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个银行团队领导者在思考的问题。【课程特色3分组讨论、体验互动4-总结点评、头脑风暴春案例分析、角色扮演4-教练讲授

2、、实景演练【课程风格3♦互动式♦体验式♦教练式【课程收益】本让员工在团队工作中建立有效的协作；‘让每一个员工成员清晰核心工作职责心态；帮助员工化解内心矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境;丄极大程度地调动员工工作积极性和创新热情；丄极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力；挖掘和增新员工持续增长的核心动力【课程大纲】第一部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？队的价值与沟通的方式1、团队的力量；队；2

3、、没有完美的个人，只有完美的3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值；对待差异的四种态度；2、知识结构互补；3、性格互补。DISC测评分享五、员工共同的工作方法和团队协作1、共识，最大的成本；2、团队需要一个共同的工作方法；3、团队提升协助讨论:如何增强团队的执行力第二部分如何让自己在团队中关系与情商，顺畅沟通一、员工在团队中的成员关系1、人际关系原理；2、如何做到双臝关系；3、感情存款原理；4、如何才能增加感情存款；项目：同心干队中的沟通1、团队沟通五要素2、团队沟通态度与风格；3、团队沟通障碍与化解；4、良

4、好的沟通能力案例:士兵传信第三部分团队凝聚力团队凝聚力与团队合作1.信任是合作的前提2.合作是企业制胜的关键3.合作创造双蠃，双臝才是真的蠃■团队凝聚力与团队潜能■齐心协力是战胜一切的关键■打开智慧之门一让不可能变成可能■保持颠峰状态是成功的保证