浅析新经济形势下的房地产成本管理

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1、浅析新经济形势下的房地产成本管理摘要：随着我国改革开放的深入，我国经济进入了一个高速发展的阶段。在这个过程中，离不开房地产业的发展，房地产业的蓬勃发展在一定程度加快了我国经济的发展，但是房地产行业竞争也比较激烈，这也就对房地产行业的成本管理提出了更高的要求。关键词：房地产成本管理竞争力目前，房地产成本管理已经成为了备受关注的话题之一。对于企业做好成本管理可以为其发展打造坚实的基础，同时也可以提高企业的竞争力。在企业发展中，经营利润是企业发展的主要目标，也是关系到企业生存的主要问题。一、房地产开发企业成本管理存在的问题房地产开发企业一般会先进行成本的预算，

2、才会进一步开发和运营。另外后期也是根据合同来执行具体的开发事宜。但是在后期开发和经营中，很多开发商会成本控制做的不到位，大都只关注经济效益的情况，对于建设成木和销售成木没有足够的重视，对于人员的成木控制也不足，往往就会造成企业成本管理的缺失。（一）任意设立成本核算对象企业成本核算工作对子成本控制有着重要的意义，其屮成本核算对象的选择是其主要的内容。对于房地产企业来说，进行项目开发时，必须要首先明确成木核算对象，从整体进行科学合理的分析，指定有效的控制方案。但是我国很多房地产企业没有设立明确的成本核算目？耍?或者设定了目标但是执行力度不足，这就对成木控制造

3、成了影响，甚至对企业的盈利也造成了很大的影响。（二）随意分摊或者未分摊成本成本摊销在成本控制屮有着重耍的作用，在房地产项冃开发屮，一般通过合理的分摊，来达到控制成本目的，进而还可以增加企业的经济效益。就目前来看，很多企业对于成木分摊重视程度不够，随意分摊或者未分摊成本的现象较多，这就容易导致项目后期企业成本控制中不能进行合理分配，影响到整个项目的顺利进行，也会影响到企业的经济效益。（三）实际工作量与财务成本结算不一致在拆迁旧房、建造新房等过程中，因为管理上的混乱，容易导致成本管理可靠性较差，成木核算的数据与实际不符，例如在拆迁差价中，直接将调房收入对冲拆

4、迁成本等，这就容易使得房地产企业屮书面账目和实物数量不一致的现象，同时也会造成企业的损失。二、加强房地产企业成本管理的对策（一）建立合理的成本管理制度在房地产企业成本管理中，合理有效的制度是其前提，通过在企业发展的各个阶段，建立与之对应的成本管理制度，更好的控制企业成本，提高企业的收益。在制定成本管理制度时，必须要由专业的人来做或者找专家进行指导，这样才能做出契合企业实际的制度。房地产企业往往项冃比较分散，有时会在同一地区有多个项目同时在建，可以将每个独立的项目分别建立管理部门，进行矩阵式管理运营，在成本管理时，各个项目的管理人员既要做好本项目的成本管理

5、工作，又要与其他的项目之间做好协调工作。若是企业只开发一个项目，就需要多个部门配合进行，做好这个项目的成本管理。另外，采用集中化与差异化相结合的手段，从整体着手制定高效的、有针对性的成本管理制度，更好的为企业发展服务。（二）建立冃标成本管理制度及时做好项目策划工作，做好各项工作的预算准备。通过更为精准的投资估算来为企业决策提供依据。房地产企业大都在投资估算的基础上进行编制目标成本，这也是防止目标成本混乱的有效途径。在企业经营阶段，随时将实际成本与目标成本进行比对，适时进行调整。目前目标成本主要包含一下几部分：准备费、土地价款、基础建设费、管理费和财务费等

6、等，这些费用可以分类整理成指定科目。在房地产企业日常运营中，直接将发生的费用归类到相应的科目中。在之后根据成木制定出目标成木后交付给公司，有决策部门进行审核和处理，在其通过之后，及时的将项目目标通知到相应的部门，然后从整体制定出目标成本控制书。成本审核部门需要对每个部门的项冃成本执行情况定期检査，同时还要负责制定、修改成本制度，及时的就出现的问题进行处理，对相关人员进行警告。另外，在项目完成之后，成本核算部门还需要对目标成木和实际成本进行核算，若是有偏差需要进行分析，同时针对性的提出修改方案。（三）企业全面执行预算管理理念企业预算的编制必须耍围绕企业的情

7、况进行，同时也根椐企业的发展目标进行。在预算编制过程中进行组织各部门都能参与，这也是确保预算落实的途径之一。同时在预算审批通过后，各部门必须要将其细化到每个岗位和人员上，所有人必须要认真负责执行。在全面编制预算的过程中,必须要有实事求是的态度，通过将年度预算分割为季度预算来分散执行。同时在执行过程中，各个部门需要定期汇总，将相关的情况进行分析，出现的问题及时的解决。三、结束语综上，房地产企业必须要重视和做好企业的成本管理工作，提高成本控制的地位，制定明确的成木控制目标，同时不断提高成木控制人员的专业素质，进而提高企业的竞争力。参考文献：［1］刘美玉，鲁金

8、富.论新经济形势下房地产成本管理要点［J］.江西建材，2017,01：236+2