新经济形势下的房地产成本管理分析

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1、新经济形势下的房地产成本管理分析摘要：在近些年，房地产行业一直饱受人民群众的非议。主要原因就是因为高房价、高利润所致。同时，房地产行业也是很多城市财政收入的重要来源之一，房产行业的高速发:吸引更多的企业加入到地产蛋糕的争夺，地产行业出现过热的局面。严峻的形势逼迫房地产企业必须转变思路，调整经营管理的重点。房地产开发企业是高投资企业，高风险与高回报并存，如果没有成套的管控体系，回报就会大打折扣，同时无限制的开支会加大企业流动资金冻结的风险。因此，从项目的投资入手，建立一套成本管理的系统并全程管控，才能最大限度降低企业的成本，

2、提升企业的利润。关键词：房地产；成本管理；管理策略中图分类号：F293文献标识码：A引言利润是刺激项目建设快速迗成的有效抓手，但成本的前期控制才是实现合理利润之根本。但是在一些项目开发中，房地产开发企业往往忽视成本的管理与控制，因此而未能获得合理的利润以及实现整体工程最佳效益这一目标，甚至在项目开发中遭遇困境或遗留后患。所以，在房地产开发项目中要研究的首要课题就是如何加强工程项目的成本管理和成本控制，以达到提高资金使用效率，降低工程成本的目标。一、新经济形势下房地产企业成本管理的重要意义1、成本管控是保护股东权益的重要手段

3、企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。从另一方讲也是股东一个更好的回报。2、成本分析需要成本控制做基础成本是企业产生利润的必要条件。成本管控贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管控提供的基础数据是无法完成的。3、成本

4、管控是提高企业竞争力的有力保证成本管控不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。这就形成了战略成本的概念。所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产业链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共赢以及企业的可持续发展。战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。这样的企业才更具生命力。放眼当今世界500强企业，都是通过完善的管控制度，实现自身基础的稳固和发:的稳健。反观一些微小私人企业，

5、成本管控意识不强，遇到不景气的经济大环境，则无法依靠管控制度合理调整，最终成为淘汰者。二、房地产企业在成本管理中存在的问题1、在项目开发建设中，一味讲究权利的划分，却忽视了权与责，责与利的明晰。在成本管理这一系统中，有项目策划，设计管理，采购管理，工程管理，销售管理。每个部门拥有相对的独立权利，而又彼此影响和牵制。在项目开发建设中更多注重强调各部门经理的权限，而忽视对其责任的明确和利益的分配，就会造成项目开发过程中责任相互推诿或工作积极性不高等现象，造成工期延误或质量不迗标，最终导致成本管理失控或失效。在项目开发中不能形成

6、责权利统一的管理体系，不能形成合理的奖励竞争机制，不能形成明确的问责制度，就不能有效的实现成本的管理与控制。2、在成本控制与管理中，一味追求简单利润，却忽视“质量成本”。在项目开发中，有些企业只在投入上做文章，期望获得直接的短期效益，但事实上，企业在房地产项目开发中的利润实现是以质量为前提保障的。很多企业忽视质量成本的管理，在项目开发后期，由于质量问题引发的停工、返工、赔偿或处罚等，最终导致项目成本的大量流失以及企业名誉无法估量的损失。一直以来，很多企业将成本与质量的关系看成是对立的，往往认识不到保证产品质量其实是保证成本

7、有效投入的前提。而质量成本的缺失会导致项目成本的后期追加，从而使企业造成巨大的社会经济损失。3、在成本控制与管理中，一味强调工期目标，却忽视工期成本。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而使用各种办法时所产生的所有费用。很多企业忽视工期成本的预算和规划，不能统筹规划有效推进工程进度，有的企业在超出预期进度的情况下又只会揠苗助长，强推进度引发更多安全隐患。而有的企业无法预期完工在后期的补偿中作出了巨大牺牲。由此，对工期成本的重视不足，使得企业资金无法有效利用，造成开发成本的巨大投入却低效回报。4、在成本控制管理中，一味重视对

8、材料成本的控制和管理，却忽视对人的控制和管理。很多企业在项目开发中失败，很多时候是忽视了企业人员的控制和管理。设计部门只管设计，采购部门只管采购，施工部门只管完成工期任务，完全不计成本的规划和预算，但事实上成本的控制与管理最终得靠大家，只有整个团队有成本概念，才会实现成本统筹规划，否则只会导致成本预算的