新经济形势下的房地产成本管理

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1、新经济形势下的房地产成本管理广东丰帆工程咨询有限公司广东广州510000目前，房地产成木的管理已经成了越来越多关注的话题，做好这项工作不仅关系着市场竞争，对于企业的发展也提供了可靠的基础，在竞争tl趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成木都是最基础的保证，这样才能更好的保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。在发展过程中，企业的经济效益是关乎企业生存发展的关键性问题，下面针对房地产企业的相关情况来具体分析关于房产成木管理的主要内容。关键词：房地产；经济；管理；控制1.成木管理的内涵成木管理是房地产项目管理的重要组成部分，它是通过一系列方法对企业生产经营过

2、程中发生的成木、费用进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等，以达到降低成木，提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保证企业稳定、持续、健康发展的有效途径。但目前国内多数房地产企业的成木管理工作不规范，成木管理与运作过程不合理，容易产生成木超预算、工程质量不合格以及工程超期等众多问题，这些在成木管理中存在的诸多问题使企业不能达到预期的社会与经济效益。2.房地产企业成木控制与管理应遵循的原则2.1房地产企业应遵循全面控制的原则全面控制原则括两个涵义一一全员控制和全过程控制。全员控制是指成木控制涉及组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每

3、一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成木、关心成木的积极性，真正树立起全员控制的观念。2.2房地产企业应遵循目标控制的原则0标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、0标和措施等逐一分解到具体的组织或个人。在实施B标管理的过程中，0标的设定应切实可行，越具体越好，以便于可以将任务分派到个人，做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖惩分明。2.3房地产企业应遵循动态控制的原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料

4、、机等投入到施工过程中，全程收集和实时更新成本发生的实际值，并与目标值相比较，测算衡量执行效果。2.4房地产企业应遵循节约的原则节约就是施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则，要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常通过科学的评估，以优化施工方案。1.当前房产项0成本管理意识较薄弱。3.1缺乏系统的成本控制组织体系。0前，不少房地产企业还没奋冋步设置专门的机构来实施成本管理控制，大多数都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际施工脱节。为了更好的配置资源，不少房地产企业将部分工程分包出去，导致

5、工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。还奋的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。3.2资金管理手段较落后，有待优化。资金是房地产企业的血液。虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大，资金管理手段落后。这在很大程度上降低了计划、方案的可行性，导致房地产企业在管理控制过程中与预期计划发生脱离，阻碍了企业资金的周转运行。由于缺乏先进技术，资金计划不能根据人力、物力、资金的市场环境变化而及吋调整，造成实际项

6、0的成本费用超过资金使用计划，资金计划流于形式。3.3缺乏完善的合同管理，执行效率低。0前我国房地产企业普遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识，没奋形成全面管理的思维。在实际实施过程中，合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来越纷繁复杂，导致在合同拆分吋出现关于吋间进度、用料成本等问题。同吋，在一些合同中对项0施工的质量标准、项0的工程造价支付方式等缺乏明确规定，导致在审核时项目不能顺利通过，执行力度较低，导致项目工期延长、成本消耗过高，给成本管理带来较大风险1.新经济形势下房地产成本管理的有效策略4.1建立健全成本管理组织和控制体系房地产开发企业应根据企

7、业的自身发展所处的阶段建立相应的成本组织构架及运营模式，在组织结构的设计上尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，尽量减少组织构架，减少管理层级，提升管理的绩效。企业应根据自身情况，合理选择经营模式。当企业处于单项项0开发阶段吋，公司从成本管理角度考虑应采用职能制运营模式；当企业处于同城多项B开发阶段时，可灵活采用矩阵制运营模式，以提高管理绩效；当企业在异地开发项目吋，可采用项0公司制运营模式，成立项B法人,组建项0公司，按分公司组织构架方式组建，同吋成本管理组织构架应按企业的发展相应阶段设立。4.2制订合理的房地产合同在房地产项0中，有一个最重要

8、的协议就是合同，我们在进行合冋的管理其实就是对成本控制以及利益实现