新经济形势下房地产成本管理探究

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1、新经济形势下房地产成本管理探究摘要：成本代理一直是房地产行业非常关注的重要问题，因为成本管理将査接影响房地产的工程质量和市场竞争力。在此背景下，本文从三大方面介绍和论述了新经济形势下房地产成本管理工作的要点，以期促进房地产成本管理工作成效的提高。关键词：房地产；成本管理；管理制度；新经济在房地产行业中，成本管理无疑是房地产企业发展的核心内容，其质量优劣将直接影响企业的发展和市场竞争能力。通过良好的成本管理可以很好地解决社会中房地产行业的浪费现象，有效地提高房地产经济效益和工程质虽。伴随着新世纪的到來，在如今全新的经济形势下，房地产行业也在逐步走向整体化和完善化，行业内的竟争力也在逐渐捉高，因

2、此针对房地产行业提出--套更好、更完善的成本管理方案越来越重要。1我国房地产市场发展概况进入21世纪后，经过近20年的发展，目前国内的房地产市场已经开始趙于完善化、成熟化和系统化，在营销方面也开始迈向规范化。目前的房地产行业止处于转型的阶段，1E从“生产决定消费”转型为"消费决定牛产”，房地产行业越來越发达，市场越來越人，当然，消费者的选择机会也会更人。最近儿年国内房地产行业的暴利时代在逐渐消退，换句话说，房地产的暴利阶段即将离开大家的生活。在这样的社会背景下，企业更加注重自己的成木管理，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，同时还可以提升自身的经济效益。目前世然国内的房地产行业发展态势迅猛，但是

3、多数房地产:企业的成木管理比较老化，基本不能顺应社会经济形势的发展，严重影响了企业在业内的知名度和工程的质量及数童。另一方面，国内用地产行业较先进的管理意识和技术没有在相应的项目中得到应用，因此还需要转变管理理念，以提升房地产的整体形彖和地位。2房地产成本管理现状与主要问题目前，我国房地产企业成木管理水平普遍佼低，特别是在成木管理中存在着缺乏成木管理系统、成木意识淡薄、成本行为软化等现彖。2.1成本管理意识存在误区目前国内房地产企业成本管理整体总:识较为薄弱，主要表现在财务人员只会根据介同上的支付进度进行付款和进度的跟进,根木没有考虑实际情况和工稈进程的现状，没有意识去注意工稈安全和工程全过

4、程实际的成本控制工作。另一方面是企业成本管理的相关人员索质不高，主要体现在自己记账与算账的过程中难以结合实际情况，不能进行实际的成本分析，最终造成成本管理工作的滞后。2.2成本管理体系不完善目前国内房地产管理体系体现出的主要问题是缺乏先进的管理理念、缺少完善的管理体系，及没有建立起一套完幣的理论结合实际的管理体系和科学规范的操作程序。另外，企业缺乏工程的前期预测,人部分的精力用在了事后处理，这样建设的工程在前期阶段便会留下很多问题，导致后续问题过多，处理阶段过于繁琐，进而严重影响了工期的进度和匸程的内在安全与质量。成本管理体系是成本管理的核心,如果缺乏一个完善的管理系统，幣个管理将陷入混乱Z

5、中，人们也会在处理过程中一团混乱，无法让工程达到预期的结果，企业的市场竞争力也会因此受到影响。2.3成本管理模式滞后成本管理模式是项LI开展的重要组成，成木如何计算，如何分析，采用什么方法，在什么时间进行分析都关乎幣个工程能否顺利开展。冃前，国内大部分房地产企业在成本管理模式上存在很大的误区，主要体现在很多企业注垂数量、注重开发、轻视了成木，虽然在规模上冇很大的捉高，但是他们没冇注意到在行业规模扩大的情况下，成本其实也在无形地増加，效益却没有得到明显的提升。如果房地产企业持续走粗放型的发展路线，其最后也无法得到应有的效果，存在着明显的成本软化现象,走出这样的误区对厉地产行业来说也是一件刻不容

6、缓的重要任务。3新经济形势下房地产成本管理要点3.1贯彻全面预算管理理念目前大多数房地产企业已经越來越注重对项目成本的事先预测和控制,即进行全面预算代理,其需要结合H身的实际诸况,制定相应适合白身企业发展的全面预算管理制度。全血预算的含义是在工程前期根据工程的实际情况，以资金为计算基础，全而计算工程所有项11需要的一切资金和成木估算。为成功解决全而预算的相应问题，有以下儿种方法：(1)进行全面预算时，与项目相关的全部成员必须到齐；(2)对工程全工期进行计算，可细分到年月；(3)实际的操作必须严格执行预算，并进行有效控制；(4)建立相应有效的预算分析和考核机制。2.2建立冃标成本管理制度企业的

7、目标成木管理制度是事先控制好的，应根据事询确定的目标，在规定时间期限内完成相应的目标和要求，目标成本管理制度相当于-•条主线贯穿整个项目，同时也是项目成木的一条控制线。关于目标成木管理制度的建立，笔者归纳JC思路如下：(1)制定相应目标，将目标进行树杈法分解，体现出一层层的具体目标和实现方法；(2)通过相应的预算，将任务分配到实际执行的部门，分别完成相应的工作，把冃标体现在实际的行动上；(3)总结得到的实际结