浅析绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊

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1、浅析绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊摘要：随着企业完成了市场经济体系中的经营转型之后，其工作重点与重心己经向科学、规范化的现代企业管理进行侧重，在这个期间，完善企业职工的薪酬体系标准是一个比较核心的环节。本文就结合实际情况，对绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊进行简析。关键词：绩效工资；薪酬体系；企业管理一、绩效工资的衍生与发展之所以会出现绩效工资，是企业从计划经济体系向市场经济模式进行转型的过程中，为了激励和引导企业职工所采取的一种方式。当绩效工资刚刚出现的时候，其实是引发了极大的讨论的，因为这完全打破了原有的“行政级别”工资体系。不过，由于其的确在某种程度上助推

2、了企业的稳定与可持续性发展，因此这种职工薪酬形式已经被大多数企业所接受。就0前的情况来看，不仅是国企，在非公有制企业中，绩效工资也逐步的成为拉动员工积极工作的一个“法宝”。给人力资源管理部门也带去了诸多宝贵的管理实践经验。二、企业员工薪酬体系的现状薪酬体系是框架，所有员工应在同一个薪酬体系下，只是薪酬??成和绩效考核可能会不同实部分行的是。比如在一些事业单位屮，实行的宽带薪酬体系，有岗位工资（相对固定）和绩效工资（浮动部分）组成，但薪酬构成因岗位不同而不同，不同类岗位的薪酬结构不同，浮动部分比例不同。三、绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的有利作用从前文对绩效工资的设定中不难看

3、出，绩效工资的出现在企业员工薪酬体系中属于一个变量因素，对于面向员工拉开一定的薪酬起到了较为关键的作用。而之所以要拉开相应的薪酬，其最终冃的还是要调动职工的工作积极性，让员工更好的完成相应的工作。大多数情况下来说，当这种绩效工资以货币的形式出现的时候，在一定程度上调动了企业员工的工作积极性，有效地发挥了一定的社会生产力，为企业更好的做好行政管理工作起到了助力作用。也为企业的财务部门掌握流动资金的相应走向，制定一些财务预算等提出了有利的依裾。四、绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的弊端作用虽然绩效工作在企业员工薪酬体系中发挥了较大的作用，不过，随着社会的发展不断进步，绩效工资在企

4、业员工薪酬体系屮所表现出来的弊端也较为突出的显现出来。其一，过度强调绩效工资的作用，严重挫伤了员工的工作积极性。在企业刚刚步入转型阶段的时候，突出绩效工资的作用，的确能够在一定程度上提高员工的工作积极性。但是随着社会的不断发展，过度的强调绩效工资，其效果就适得其反了。因为在这种情况下出现的绩效工资考核标准，往往都是追崇的“量”发展，而忽视了“质”的存在。最终导致的结果就是，极个别员工盲冃追求增量，而忽视了确保工作质量，在这种局面影响下，极易形成一切“向钱看”的思想。当然，这种局面在一些以生产制造为主的企业中或许无可厚非，但是在政府事业单位中，如果这种势头长期盘踞的话，那么势必

5、会影响工作效率。其二，过度量化绩效工资的效果，严重影响了企业的正常经营。很多单位在核算企业员工绩效工资的时候，往往以周期性或者阶段性时间节点内员工完成的工作内容为衡量标准。这种一刀切的形式，在非公有制企业屮较为常见，也运用的比较合理。但是在事业单位屮，如果过度量化绩效工资的效果，那么有可能严重影响企业的正常经营。以某自来水公司的抄表岗位为例，行政区划范围内的自来水用量，尽管随着天气的变化会略有不同的出现一定的变量因素，但是总体上来说是仍然处在一个相对固定的数值中。当员工完成相应的工作之后，按照工作任务获取一定的绩效工资属于正常。但是如果一味的拔高绩效工资的“门槛”，在所辖片区

6、内没有出现量化突破的时候，这部分所谓的绩效任务员工就很难完成。影响了员工的正常收益之后，员工要么采取一些不恰当的方式来弥补其收益，要么虚报一些数据来缓冲工作屮的不足，然而，无论是哪种方式，都己经严重影响了企业的正常经营。其三，过度体现绩效工资的价值，严重干扰了技术岗位的工作意义。在某种意义上来说，绩效任务的出现是属于一种短期的行为，而对于技术岗位工作来说，其各方面工作都是属于长期的不确定性因素工作。过度体现绩效工资的价值，从表象上来看是影响了技术岗位工作人员的个人收益，但是从根本上来说，其实是己经制约了企业的可持续性发展。因为此时的技术岗位工作人员其工作重心己经完全侧重于所谓

7、的“短平快”收益项目，而不会去关注短期内影响其个人实际收益的长期性技术研发工作。其四，过度突出绩效工资的形式，严®破坏了科学化薪酬体系的完善。当劳资关系形成之后，货币与非货币形式组合而成的薪酬体系才是比较合理的，而这种非货币形式的薪酬中，企业职工的各项福利、保险、养老等都应该考虑其中。但是个别的企业单位过度突出绩效工资的形式，完全忽视了建立和健全科学化薪酬体系，虽然能够在一定时间范围内让企业的发展突出能动性。但是，经过这个高峰期之后会发现，企业的后备力量以及技术人才储备等都出现了严重的滞后。五、企业员工