浅析绩效考核在企业薪酬管理中的作用

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1、浅析绩效考核在企业薪酬管理中的作用王童舒摘要：人力资源管理是企业长远发展的重要保障之一，其重中之重即是薪酬管理，合理科学的薪酬管理制度，能够激发员工的积极性与主动性，提高企业核心竞争力;绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，是考量员工工作情况的一把标尺。文章从对绩效考核及薪酬管理的理解入手，分析绩效考核在薪酬管理中的作用，同时思考绩效考核目前存在的问题，提出如何有效发挥绩效考核对薪酬管理作用的建议。关键词：绩效考核;薪酬管理;问题;建议;如今很多企业在巨大的竞争压力下都而临着人才缺失问题，信息化高速发展更是加剧了人j的流动性。这就要求在人力资源管理方面不仅要有能吸引人方的薪酬管

2、理制度，还要有能留住人才的绩效考核制度，以此更好地激发员工积极性，增强员工对公司的认同感和归属感，从而提升个人和组织效率。一、对绩效考核和薪酬管理的阐述1.绩效考核。作为薪酬管理的重要环节之一，绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和个人发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核不仅是员工薪酬的参考标尺，企业还可根据自身经营状况制定企业目标，以一定时期目标为棊准制定符合本企业发展的缋效考核制度，分解目标，提高效率，约束员工的同时激发工作积极性，实现企业经济利益同时实现员工自我价值U1。2.薪酬管理。简言之就是对员工薪酬进行确定、分

3、配和调整的动态管理过程。企业的经营者重视薪酬管理，因为它不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。企业员工同样重视薪酬管理，因为薪酬制度直接决定员工的劳动报酬所得。良好的薪酬管理制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。在以绩效为基础的薪酬模式中，员工劳动报酬以个人业绩为主要依据，薪酬管理的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。完善薪酬管理制度对绩效考核作用的发挥尤为重要。二、绩效考核在薪酬管理中的作用绩效考核的作用是通过客观评价业绩完成情况分析存在的问题，激励员工向企业战略0标努力，通过员工良好的个人缋效推动企业组织缋效的提

4、升，最终完成企业的战略目标。1.企业层面分析从企业层面来说，以公平的薪酬管理制度对待每一位员工，以绩效考核结果区分薪酬，有利于优化企业人才结构，优胜劣汰;绩效考核能够划分大目标为小目标，有利于企业资源合理分配;员工根据绩效考核结果取得相对应的薪酬，有利于以薪酬差别激励员工，也有利于企业对人工成本的合理有效控制。合理利用绩效考核制度有利于帮助企业控制人工成本，提高工作效率，完成企业目标，从而促进企业可持续发展。2.员工角度分析从员工层面来说，以绩效为基础的薪酬模式突破了固定薪酬体系下的管理模式，可以激发每一位员工的能动性，以缋效考核指标为棊础，制定短期、屮长期、长期计划，分解

5、和传递工作目标，最终完成全部工作，绩效考核为员工的工作执行提供了目标和标准。绩效考核还能够激励员工提高对自身的要求，在完成绩效考核的过程中提升专业素质，发掘个人潜能，实现自我价值。三、绩效考核中可能存在的问题1.考核标准不科学、操作性不强绩效考核必须要有标准，只有设罝科学合理的考核标准，考核结果才能客观公正，标准越明确、越具有操作性，考核结果才能越准确、越符合实际。如果绩效考核没有标准或标准不明确，对于评价概念没有给出细化的解释，考核就会出现“仁者见仁，智者见智”的局面，不能客观公正地评价一个人表现得好坏，从而使考核效果大打折扣。2.定量指标少、主观性强绩效考核必须要反映员

6、工和组织的客观情况，才有助于发现问题、解决问题，从而提升个人和组织效率，因此考核指标必须尽可能具体、量化、抛弃主观干扰。目前许多企业的考核可量化指标比重低，主观判断因素很多。在没有可量化的指标时会因为考核者对标准的主观理解不同、不同的人对同一事件的看法也不同而产生不一样的评价结果。3.考核体系单一在考核方式上，主要依据考核主体的主观判断;在考核内容上，主要是静态的考核，没有形成完整的动态考核体系;不同岗位的员工采用单一的绩效考核标准，忽略不同工种的差异性；以上现象均在一定程度上导致绩效考核的结果存在偏差。发挥绩效考核在薪酬管理中作用的建议1.在薪酬管理各环节坚持以绩效为导向

7、不同企业应从实际情况出发，依据经营内容及盈利情况等制定适合企业发展、适合员工发展的薪酬结构，并定期切合实际对薪酬结构做出适当调整;薪酬结构设计应突出各岗位薪酬差别、业绩贡献差别，岗位高考、贡献大者薪酬高，形成岗位薪酬差别和业绩贡献差别，强有力地提高员工的工作热情和谋求高工资的工作动力;薪酬不仅是静态结果体现，更应该表现一段时期工作的动态过程，个人的薪酬可以依据Id常表现做出动态调整;这一薪酬管理动作的完成需要专业人才,因此应培养专业高素质人才，规范并严格执行薪酬管理制度，做到公平公正I2lo2.完善绩效考核制度和考