试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

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1、试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用王莉军(义煤集团人力资源部)摘要:新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源.本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法.关键词:人力资源绩效考核薪酬管理进入21世纪,人才的竞争是企业竞争的根本,而激励机制是人才竞争的根本.对于我国绝大多数的企业员工来讲.薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,好的薪酬

2、激励可以正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标和自身需要的同时增加工作满意度,进而最大限度地激发员工积极性.如何通过薪酬手段使员工得到符合心理预期的薪水进而与组织共同利益达到平衡,同时在此基础上最大限度地增加工作效率,对于绝大多数的企业是一个亟待解决的问题.1绩效考核与绩效薪酬管理1.1绩效考核的内涵和作用绩效考核是一项系统工程,由于绩效的薪酬体系有很多优点,所以有很多企业在使用它,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强.企业制定战略发展目标,要有完善的绩效考评体系,为了更好的完成这个目标需要把目标分解到各部门各员工身上.实现企业战略目标或经

3、营目标以及维护企业的价值规范是实行这种薪酬体系的主要目的.1_2绩效考核体系的实践意义绩效考核涉及到企业的发展规划和战略目标等体系.其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强.企业的整体运营与员工个人的工作绩效息息相关.因此,绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具,对员工的工作热情和创新精神至关重要.建立一套科学的绩效考核体系,寻找和探索一套可行有效并具有较强操作性的绩效考核方案,成为许多企业的重要战略规划和工作目标.1.3绩效薪酬基于绩效的薪酬体系是指员工的薪酬随着个人,团体或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计.由于薪酬是建立在对员工行

4、为及其达到组织目标的程度进行评价的基础之上的,此种薪酬体系的设计有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,并且有利于组织目标的实现.1.4薪酬管理在企业管理中,薪酬是企业所有者,管理人员和员工都很关注的重要问题,影响到企业经营和运作的方方面面.员工是现代企业生产经营取得成功的关键,现如今,利润最大化目标的实现在更大程度上取决于对人的管理而非对物的管理.同时,对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善,成为企业人力资源管理的有机组成部分.2绩效考核和薪酬管理容易出现的问题2.1绩效考核中存在的问题在绩效考核实践中,许多企业普遍存在着指标设置不科学,职责不

5、清晰,缺乏有效的反馈与沟通机制等问题.如何将绩效考核体系与管理机制结合是企业面对的比较关键的问题.具体出现的问题是:考核指标设置不合理;指标权重设置不合理:考核指标不能及时调整i绩效考核工作不到位;缺乏严谨的绩效考核标;隹:绩效考核方法的选择不当.2_2薪酬管理容易出现的问题目前多数企业没有从总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统,而是就薪酬而论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略目标的实现.其次,对金钱之外的其他激励手段关注得不够,忽视薪酬体系中的"精神价值".一些企业的经营者理解的薪酬是"外在薪

6、酬",而非"内在薪酬".企业往往对员工人格尊重不够,忽视"内在薪酬"的重要性,导致员工对企业的满意度极低,劳资关系紧张.2.3绩效考核与薪酬分配管理体制的主要特点合理的绩效考核与薪酬分配管理是一个单位选人,用人,留人的关键因素.因此,如何设计和管理绩效考核薪酬的整个分配,运作过程,评价员工的工作3绩效,激发员工的工作积极性,使单位狭得最大限度的回报,是管理者的重要职责和任务.因此,建立一个合理,公正,有效的绩效考核与薪酬管理体系,是从根本上保证人力资源竞争优势的重要手段.2:4绩效考核在薪酬管理体制中发挥激励作用的基本思路绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺

7、关系,绩效是员工对组织的承诺.绩效意味着每个社会分工所确定的角色承担他的一份职责.用于实现由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商聘用关系的转变.绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出.主要做法是:2.4.1设置机构,定岗定责.了解企业内部行政基本架构,从促进工作开展和提高工作效率的角度出发,有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计.2.4_2以级定酬,确定薪点.员工是企业创造财富的主体,没有员工收入的不断发展,就不会有企业长久的发展.薪酬总额由基本工资,岗位工资及绩效工资等几个部分组成.其中基本工资体现了员工的原职级,

8、职称,工龄等因素的差异,此项是员工的固定收入.岗级工