企业在管理中绩效工资

企业在管理中绩效工资

ID:46356302

大小:89.50 KB

页数:10页

时间:2019-11-23

企业在管理中绩效工资_第1页
企业在管理中绩效工资_第2页
企业在管理中绩效工资_第3页
企业在管理中绩效工资_第4页
企业在管理中绩效工资_第5页
资源描述:

《企业在管理中绩效工资》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论企业管理中绩效工资战略中存在的问题及对策姓名教育层次学号专业指导教师摘要改革开放,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略执行的有效实施。绩效工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。当

2、前中国企业在推进国际化的进程中必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。只有这样,才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接,解决中国企业战略执行落地的问题。【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,国资委,四项重点目录一、引言二、绩效工资的涵义及特征5四、企业决策层如何建立绩效管理系统6五、企业在利绩效管理方面应考虑的事项7六、做10七参考文献10—.引言20世纪初期,上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数屋而领薪水的。在十八世纪的美国,农场中采摘橄榄的工人

3、的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。大量的管理实践表明:企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家,实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。曲于中国企业有着不同于西方企业的文化背景,很多的中国企业的战略执行存在着诸多的问题:如有的公司其战略无法落地,公司仅制定了各种冃标,却没有行动方案及预算的支持;有的企业在实施战略绩效管理时,仅由人力资源部门来推动实施,公司高层没有参与,导致推行过程举步维艰,最后不得不放弃;有的企业在实施战略绩效管理

4、时,忽视了基层员工的参与,上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触;有的公司将绩效冋报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段,激励方式单一,难以满足员工的多层次需求;有的企业则将绩效考核当成绩效管理,缺少绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效冋报等的系统管理过程,变成了为考核而考核,导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。在当今竞争激烈是训场体系下,企业面对着各种挑战,既有一些有利条件,也面临不少严峻挑战。从总体上看,尽管国际金融危机还未完全过去,不确定因素还很多,引导企业进一步业提高价值创造能力,提升发展质量,实现可持续

5、发展。企业要立足当前,谋划长远,围绕打造新的竞争优势,继续在“抓改革、调结构、捉质量、控风险、增实力”上狠下功夫,充分发挥业绩考核的导向作用,实现价值创造的新飞跃。二、绩效工资的意涵特征绩效工资由四部分组成:基木工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。用马克思

6、的三种劳动论來说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践屮,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件T资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。绩效工资制可以提高工作绩

7、效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点:一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业日标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数

8、量和质量,还包扌舌雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等儿项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起,这体现了绩效工资的综合性特征。三、绩效工资的优缺点(-)>绩效工资对企业的优点1•将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。3•这种方法使绩效好的员工得到了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。