绩效工资在事业单位绩效管理中应用

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1、绩效工资在事业单位绩效管理中应用　　【摘要】随着经济的全球化和信息化时代的到来，为了提高自身的竞争力和适应能力，许多单位都把推行绩效工资作为人力资源改革的重要手段。本文以自收自支的事业单位为例，阐述绩效工资在事业单位绩效管理中的作用，以及推行绩效工资过程中存在的问题，并提出相应的措施和建议。【关键词】绩效工资绩效管理应用随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善及改革不断深入，单位的现行的管理制度已不能适应单位长远发展需求，实行绩效管理成为单位发展必然趋势。绩效管理是一个系统过程，这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与绩效

2、反馈面谈。绩效管理最终结果就是根据岗位职责、岗位工作量、管理层次、技术含量、工作业绩以及不同岗位所承担的绩效风险等要素，制定出不同的岗位系数，核定每人每月的绩效工资。在整个过程中，将工资与绩效挂钩，是单位实行绩效管理的有效保证。一、绩效工资在事业单位绩效管理中的作用绩效工资是结合单位自收自支的发展状况，以科学发展观为指导，建立科学规范的分配制度。绩效管理是将合适的人员分配到合适的岗位中，6通过提高职工的个人待遇，充分调动发挥他们最大的潜能和作用，从而提升单位整体受益。绩效工资在事业单位绩效管理中的作用主要体现以下三个方面：（一）合理分配作用严格执行绩

3、效考核制度，根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优分优酬的原则，发挥绩效工资的合理分配作用。（二）激励职工的作用个人收入与本人工作业绩直接挂钩，使个人不断提高工作能力，改进工作方法，鼓励员工提高工作效率，创造更多价值。（三）促进单位发展的作用建立完善的绩效工资管理制度，合理的进行绩效考核评价，提升职工自身能力，实现个人及单位利益最大化，促进单位发展。二、当前实施绩效工资过程中存在的主要问题和不足6按照国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》和《关于自治区事业单位工作人员收入分配制度改革的实施意见》的有关精神，为充分发挥

4、绩效工资的激励导向作用，将合适的人员匹配到合适的岗位中，有效调动广大职工工作的积极性和创造性，部分自收自支事业单位实施了岗位工资。岗位工资由档案工资（岗位工资、薪级工资、艰边贴、保留地区补贴、基础性绩效）、绩效工资组成。即：职工岗位工资发放额=档案工资+绩效工资。根据自收自支事业单位的特殊情况，职工档案工资保留不变动（其标准按新疆维吾尔自治区事业单位相关政策执行），绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成（必须通过上级部门审批后执行）。实行绩效工资后增强了事业单位的活力，调动了职工工作的积极性和主动性，但也存在一些不容忽视的问题：6（一）落实不到

5、位。长期以来原有事业单位吃大锅饭工资分配观念在部分职工思想中根深蒂固，对绩效工资制度的重要性认识不足。如某事业单位绩效工资是由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成，基础性绩效工资和奖励性绩效工资各占绩效工资比重的50%。其中，奖励性绩效工资每月进行考核，以考核所得的等次核发奖励性月绩效工资。奖励性月绩效工资的考核采用“百分制综合考核办法”，每月考核一次，考核分四个等次，分别为优秀1.2（95分以上）为1200、合格1.0（90分以上-95分）为基数1000元，并以此作为1的系数。、基本合格0.7（60-89分）为700元、不合格0（59分以下）为

6、0元。各科室在每月绩效考核中评选考核等次人选，后上报绩效考核办公室，依次拉开差距，实行多劳多得绩效工资。但是一部分职工还有着“平均主义”、“大锅饭”思想，对具体的绩效考核指标和绩效工资分配制度并不清楚，总觉得还想混日子，干多干少都是那麼多工资，谁也不想多干活，实际每月以考核所得的等次核发奖励性月绩效工资形同虚设，考核的最终结果大家都是合格，没有人不合格，使得制定好的制度并没有落实到位，绩效工资的激励作用难以充分有效实现，背离了事业单位绩效工资改革的初衷。（二）考核制度不完善，考核标准不规范。岗位多的事业单位，要对众多的岗位建立科学公正的绩效评价标准难

7、度较大，实际每个岗位具体实施的工作，不能以是否完成来考核，有些日常工作可以很顺手完成，但有些工作不是每月必做的，可以尽心尽力早日完成，也可以因各种借口拖延时间完成，象这样不好定论的工作，只能督促，但不好考核。（三）监督制度不健全。目前大多数事业单位绩效工资分配缺乏有效地监督机制，没有专门机构和人员对此项工作进行管理和监督，即便有纪检部门及人事部门进行管理和监督，但在监督过程中大多流于形式，一方面是因为不了解被监督科室工作的性质，考核时不能用统一的标准来定论；另一方面在推行考勤制度的时候，有时候碍于情面，部分人员即使有缺勤记录，在考核时也按照满勤进行考

8、核，导致绩效考核很难做到客观公正。三、加强绩效工资管理的对策和建议为确保绩效工资顺利实施，充分发挥绩效工资激