新常态下电力企业员工思想动态分析与对策

《新常态下电力企业员工思想动态分析与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新常态下电力企业员工思想动态分析与对策广丙桂冠开投电力有限责任公司广丙南宁530028摘要：当前，我国的改革进入了攻坚阶段，经济发展呈现出新常态。作为电力企业，同行间的竞争也在不断加大，面对激烈的市场竞争，我们要适应新常态，主动融入新常态，以实现企业更大的发展。因此，做好新常态下企业员工的思想政治工作，为企业发展提供源源不断的正能量，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地、保持活力，是各级党组织的重要任务。关键词：新常态；员工；思想动态；分析；对策引言思想是行动的先导，员工的思想对企业的发展有着很重要的影响，如果员工思想先进，那么由思想所支配的行为就不会对企业的发展产生什么负面影响，如果员

2、工思想落后，那么企业的发展和前途就一定会受到员工落后的影响，甚至会影响企业信誉程度等等。在新常态下，企业管理者应该及时的了解员工的思想动态，并进行分析，针对可能出现问题提前做好预控。接下来木文就来简单的探讨一下新常态下企业员工思想动态分析与对策。一、新常态下对员工思想动态的分析经济进入新常态，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织。企业员工思想受到诸多因素影响，也将呈现出一些新特征。（一）员工对企业未来的发展趋势极为关注新常态下员工的角色也在逐渐的改变，员工在期盼改革带来牛.机、活力的同时担心利益受损、技术知识不适应。企业与员工应当是共赢的关系

3、，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。（二）利益需求使员工思想更趋多变性在宏观政策新常态的影响下，企业面临的市场环境日益复杂，要实现员工收入稳定增长，需要面对的困难与问题更加突出，导致员工思想波动呈现诸多预控节点。一方面，企业在适应经济新常态过程中所进行的经营结构调整，势必会触及一部分员工的个人利益，员工在接受岗位变化、环境变化、压力变化过程中，思想上容易产生对立抵触情绪，言论上容易出现负面非议杂音。另一方面,收入差异化、收入动态化、收入绩效化趋势，正成为经济新常态下企业薪酬分

4、配的改革方向，员工思想在收入改革过程中，必然会产生较大波动，多种思维状态交织碰撞，多样利益诉求重叠迸发，成为员工思想多变性的诱因。二、新常态下做好员工思想工作的对策（一）创新思想政治工作机制在新常态下，员工的思想观念也处在多元化的发展变化中，要想在日益激烈的市场竞争中做好员工思想工作，就要创新思想政治工作机制。首先企业领导必须高度重视，将员工的思想动态工作纳入到日常的企业管理中，把员工的思想工作放在实处，真正落实。其次，实行理论教育与实践教育相结合、0标教育与参与教育相结合、说理教育与情感教育相结合、正面教育与反面教育相结合,通过由浅入深、由表及里的分析探究，逐步掌握员工的思想发展规律，落实

5、思想政治工作措施。（二）坚持“以人为本”企业的发展主要靠员工，要摸清每个员工的现实需求、对未来的期望。从一般企业来看，员工最基本的需求大致有：希望衣食住行冇保障、冇一个理想的工作或工种、希望劳动强度低一些、希望病有所医、老有所养、希望提高劳动技能和文化知识、望有丰富多彩的业余文化生活、希望自己的人格得到尊重、成绩受到重视和自身价值得到充分体现、等等。企业党组织要做好员工的思想工作,就要尊重和理解员工，尊重员工的个人选择和生活习惯，尊重员工的劳动成果，真正了解员工所需要的，为做好员工的思想工作打下坚实的基础。（三）完善薪酬分配制度员工最关注的是薪酬待遇问题，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但却

6、是一个非常重要的方法。因此要进一步深化劳动人事、社会保险、工资分配三项制度改革，理顺和规范电力企业的工资分配，调整电力企业的工资分配结构，把工资分配与资源配置、人才知识、企业经济效益差别和职工劳动技能差别等生产要素有机地结合起来，要按照“控高、平中、提低”的改革方向进行规范，充分发挥工资的保障、激励和调节作用。（四）加强企业文化建设一是塑造企业文化。成功的企业文化对企业员工的潜移默化作用比物质的激励更为有效。通过开辟专栏、制作专刊、展播专题片等方式，讲述企业不同发展时期的文化理念，使员工在感悟艰辛中形成敢于扪当的价值取向，树立起守护文化传承、发扬优良传统的使命意识。二是创新宣传方法。充分利用

7、企业0A网站、电视、宣传展板、微信、微博等媒体，广泛宣传企业的典型人物、典型故事，展示企业员工的思想境界和精神风貌;举办讲道德讲堂，用身边人讲身边事，身边人说自己事，身边事教身边人，不断提升员工道德素养。三是营造积极、协调的环境和氛围。从工作、生活各方面开展暖心工程，对有需要帮扶的员工予以帮助；根据企业实际情况，逐步更新员工生活设施的配备；组织各部门之间开展联谊活动，增进员工间的沟通和友谊；对员工实施心理帮助