太极医药分析案例分析

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1、.太极医药案例分析目录摘要4一、集团简介4二、价值链分析51.内部价值链分析5（1）企业的基本职能活动5（2）企业的人力资源管理活动6（3）企业的生产经营活动72.横向价值链分析8（1）产品问题8（2）采购和销售问题9（3）服务问题103.纵向价值链分析12（1）医药业纵向价值链的分解12（2）太极药业纵向价值链的形成13（3）太极药业纵向价值链管理14三、发展建议151.加大产品研发力度15（1）以消费者需求为中心，以市场为导向15-..（2）技术创新152.加强太极集团的品牌建设16（1）对现有产品进行整合16

2、（2）通过提高顾客满意以培养顾客品牌忠诚度163.广告媒体及广告投放时机的选择164.减少产品生产成本17四、总结17五、参考文献17六、附录18-..摘要企业的成功一靠技术，二靠管理。太极集团真正的着手于这两点，不断的提高自身的技术以支持企业的发展，并把企业文化融合于太极管理。太极集团主要得益于日益增强的科研开发能力，日益完善的国内市场网络，日益成熟的信息化管理，良好的生产装备和技术工人队伍，畅销的国内外两个市场沟通的外贸渠道，颇具中国特色的管理团队和管理经验。太极员工秉承“忠诚、责任、团结、努力”的太极精神，充

3、满 “光大太极、振兴中华”的必胜信念。Thesuccessofaenterprisedependsontechnology,managementthesecond.Taichigroupreallyworkonthesetwopoints,andconstantlyimprovetheirtechnologytosupportthedevelopmentoftheenterprise,andenterprisecultureintegrationinthemanagementoftaichi.Taichigroup

4、,themainbenefitfromthegrowingabilityofscientificresearchanddevelopment,increasinglyperfectdomesticmarketnetwork,increasinglymatureinformationmanagement,excellentproductionequipmentandskilledworkerteam,sellingbothathomeandabroadmarketcommunicationchannelsoffore

5、igntrade,hastheChinesecharacteristicofthemanagementteamandmanagementexperience.Taichistaffadheringtothe"loyalty,responsibility,solidarity,hard"taichispirit,fullof"everbrighttaichi,therevitalizationoftheChinese"triumphalism.关键词科研能力渠道管理理念一、集团简介太极集团有限公司（简称太极集团）是中

6、国企业500强之一，中国医药工业10强，资产200亿元，拥有“太极集团”（重庆太极实业（集团）股份有限公司）、“西南药业”(西南药业股份有限公司)、“桐君阁”（重庆桐君阁股份有限公司）三家上市公司。“太极”-..（TAIJI）为中国驰名商标，2012年集团销售总额达180亿元。二、价值链分析1.内部价值链分析（1）企业的基本职能活动企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。太极集团近三年来，履行各基本管理职能的活动中发生的重大事件

7、如下：1)太极集团股权转让桐君阁重组2012年11月启动的太极集团转让桐君阁19.84%股权给涪陵国投，正在走相关程序，未完成过户，重组将顺延。转让后太极集团仍持桐君阁30%股权，为第一大股东，涪陵国投为第二大股东。2013年5月，太极集团董事长白礼西曾表示，将加大资本运作力度，加速旗下太极集团、桐君阁和西南药业三公司整合进程，实施脱壳重组。华龙证券投资顾问牛阳认为，太极集团有“引进战略投资者+股权激励”的预期。从财务费用、管理费用与同行相比角度，太极集团盈利有提升空间，如果太极集团通过增发引进私募基金等战略投资者

8、，补充资本金降低企业负债率，且推进股权激励，公司盈利有望出现显著提升。2)太极集团拟发3亿理财直接融资工具2013年11月太极集团为进一步改善公司债务融资结构、降低债务融资成本，拟申请发行理财直接融资工具，发行期限不超过3年（含3年）；总额不超过3亿元，资金用途为置换流动资金贷款及补充流动资金。根据太极集团2012年年报，当年公司财务费用高达2.7亿元。而通