华润医药战略管理案例分析

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1、华润集团企业战略管理案例分析——华润医药主要内容目录1、发展历程介绍2、愿景使命陈述3、战略环境分析4、战略能力分析5、公司战略选择6、发展方向方法7、竞争战略选择8、战略实施评价9、综合分析发展历程介绍华润（集团）有限公司总部位于中国香港，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置

2、地（HK1109）、华润微电子（HK597）和华润燃气（HK1193），是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。华润集团是万科和东阿阿胶的第一大股东。发展历程介绍华润医药所属企业在北京、上海、深圳、四川、山东等地拥有现代化的生产基地、分销中心和高水平的研发中心，提供医药研发、生产、批发、配送、零售连锁和医院分销服务。主要在中成药、免煎中药、化学合成药物、生物药、天然药物、原料药中间体、营养保健品、医疗器械、制药装备、医药流通等领域为患者和社会提供产品和服务，拥有80多条GMP认证的现代

3、化生产线，其中在心血管、大输液、生殖健康、基因治疗、天然药物、中成药、医疗器械等领域居于中国领先地位。“999”和“东阿阿胶”等品牌被评为“中国500最具价值品牌”。属于华润集团旗下公司，2005年成立，旗下上市公司包括华润三九（深交所：000999）、东阿阿胶（深交所：000423）、双鹤药业（上交所：600062）、万东医疗（上交所：600055）等。已先后重组三九集团、华源集团等所有医药业务。现时首席执行官李福祚。愿景使命陈述企业愿景：追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业

4、，实现超越利润之上的追求。企业使命：与您携手，改变生活。价值观：诚实守信。业绩导向：没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”客户至上，感恩回报。组织文化：兼收并蓄组织氛围：简单、坦诚、阳光。企业精神：务实、激情、专业、创新。企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。经营理念：一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。战略环境分析1、宏观环境：PEST分析P：政治法律环境当今世界，和平是主流，有利于世界经济发展。中国国内政治稳定，国力不断强盛，企业经营环境趋好，有利

5、于企业的稳定、健康、快速的发展。国家为避免经济过热而采取的宏观调控政策，对行业发展带来了直接和间接的双重影响，提高进入门槛、防止重复建设，新进入企业难度提高，有利于华润公司在领域内巩固优势。《反正正当竞争法》、《公司法》、《价格法》等各项法律的颁布和实施，法律体系不断完善和健全，经济的发展基本上可以做到有法可依。E：经济环境亚洲金融危机中国药品消费没有受到影响，2008年全球金融危机，人们购买力下降理论上会影响药品消费，但医疗保险覆盖率不断上升又在抵消理论上的影响因素；高端药品受影响较小，都是老干

6、部在消费，很难撼动，中国药品消费还处于快速上升期。S：社会文化环境我国是一个人口大国，拥有世界上1/4的人口，内部需求量巨大。日常需求不断，华润集团经营与人民生活积极相关的业务，销售量有望进一步增加。T：科技环境中国研发外包快速增长，2007年规模1.8亿美元，预计2012年将超过7.7亿美元，中国目前有200多家研发外包企业，医药的走势良好。战略环境分析2、市场环境：五力模型潜在进入者：华润医药已启动在北京投资建设具有国际先进水平的、定位于创新研发与高端制造的大型生物医药产业园项目，并正在整合旗

7、下研发资源，设立创新孵化平台，统一规划、组织和落实研发、创新、孵化及产业化的全流程业务发展体系，将发展战略、市场竞争与经营管理有机结合起来，不断提升华润医药的核心竞争能力与市场竞争地位。新的进入者无法在短时间内立足。供应商：华润医药有自己的研发机构，因此不存在与供应商过多的沟通交流。替代品：需求变化及替代品技术、成本变化均对企业造成威胁。国外以及国内很多先进研发机构，导致行业压力以及公司压力比较大。买方讨价还价：由于医药研发属于较为高端技术，需要相对专业和过硬的知识，门槛较高，行业的规模扩大有限，

8、产品供应集中且较为固定，因此买方的讨价还价能力有限。卖方讨价还价：华润企业基本为自己研发，所以卖方讨价还价能力有限。战略环境分析中国医药市场，最大的内需市场尚有1亿城镇职工和居民没有享受医疗保险，城镇职工医疗保险结余率高达50%。全国8.78亿农民虽然开始享有每年100元医疗保险，但真正的消费尚未启动，较低的医疗保险基数有较大提升空间。医疗商业保险尚处于初级阶段。中国13亿人口，健康消费是最大的内需市场，是政府启动内需的重要组成部分。战略能力分析1、公司业务。在中成药、免煎中药、化