中国实战管理论坛(第30期)

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1、商战各家中国实战管理论坛（第30期）日期：5月22日地点：广州主题：成就卓越的管理者一领导力的五大品质主讲：最具评鉴价值的领导力专家风里主办：益策（中国）学习管理机构商战名家网一、课程前言管理大师戴明博士的管理14要点之第11要点，居然是：“取消目标管理，代Z以领导力。”GE的传奇CEO杰克韦尔奇告诫我们：停止管理，开始领导。没有人怀疑领导力的重要性，但是，关于“什么是领导力、如何评鉴领导力、如何发展领导力”却是众说纷纭。这个世界对领导力有太多的误解，咨询公司自立门派，学术研究脱离实践，选拔和发展领导人才的标准令人眼花缭乱，我们怎样才能去伪存真，找到领导力的实质？此次，我们很荣幸地邀请到中国最

2、具评鉴价值的领导力专家、心理学博士风里先生与我们一同分享智慧！与时下泛泛而谈的领导力课程不同，风里先生从领导力测评和发展实践的角度，系统地剖析成为卓越领导者所必须具备的“领导力五大品质”：与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维、才智。课程将对国际一流咨询公司领导力咨询的核心技术首次全面揭秘，绝无仅有，机会难得！二、课程目的（一）理解领导力的核心内容，全面提升管理造诣；（二）了解各类测评方法，包括测验法、问卷法、访谈法、观察法；（三）了解各类发展方法，包扌舌以评鉴为发展的发展中心和教练辅导。三、课程特色（一）顶尖：国际一流咨询公司领导力咨询的核心技术主要有两个：一是建立素质模型的方法，二是评鉴中

3、心和发展中心设计和评分技术。课程将对这两个方面进行技术揭秘，在国内绝无仅有！（二）超值：课程除了让学员学到大量的知识和案例，掌握工作技能外，还将让学员深入了解价值百万的评鉴发展中心工具，并配以风里先生的当堂点评，对于启迪学员管理造诣，有着不可估量的价值！!1!课程提纲（一）我们对于领导力的误解1、领导力研究回顾2、素质模型的误导3、领导者行为与领导者特质（二）领导力大五1、五类人才的必备心理品质2、大五之一：与人为善3、大五之二：追求卓越4、大五之三:勇气5、大五之四：战略思维6、大五之五：才智7、伪领导人才（三）领导风格1、领导力病毒2、大五的平衡3、23对领导风格的平衡与失衡4、领导力与心

4、理健康（四）领导力评鉴1、测验法2、问卷法3、访谈法4、观察法5、评鉴中心（五）领导力发展1、发展谁？2、发展什么？3、如何发展？4、发展方式比较（1）管理经验(2)课程(3)体验式学习(4)管理模拟(5)发展中心(6)反馈与一对一教练辅导:具评鉴价值的领导力专家五、讲师简介自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(HayGroup)中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学醇士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的

5、世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科人批高级领导人才，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家z—,是商战名家网核心专家。“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。特别是在战略思维、决策能力、知人善任、建立领导人的威信等方面，这是迄今最为有效的发展手段。曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑等跨国公司，宝钢国际、万科、交通银行、工谢银行、美的等企业提供领导力评鉴和发展服务。主讲课程：针对中高层管理者的“动态领导力系列”一一《逆境领导力训练营》、《高层团队建设训练营》；针对刚刚走上管理岗位的“新经理系列”一一《知人者智：风格与管理》；针对HR管

6、理人员的“HR管理技术系列”一一《素质模型的建立和应用讲习班》、《评鉴中心高级实战班》、《人才评鉴技术普及班》。查看风里(李峰)老师详细个人简介，请浏览簡战名家网“风里(李峰)”专家简介。六、报名信息(一)邀请对象：企业中高层管理人士、人力资源管理人士；(-)参会费用：1500元/人；2张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；(三)重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据；(三)付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。紅GOODIDEA(CHINA)■'MANAGEMENTEDUCATIONGROUPr

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