实战管理论坛(第17期)

《实战管理论坛(第17期)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实战管理论坛（第17期）日期：7月31日地点：广州主题：企业成本分析与全面预算管理主讲：史永翔知名实战派财务管理专家主办：益策（中国）学习管理机构商战名家网课程前言：企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。企业在实施预算管理时却面临着很多困惑：预算究竟是谁的事情？为什么要做预算？究竟该如何做预算？预算与业绩考评究竟是什

2、么关系？为什么做了多年的预算，还是起不到太大的作用？究竟有什么好的方法与工具可以帮助我们彻底解决这些困惑？《企业成本分析与全面预算管理》提供了一个系统的思路，让学员真正领会企业全面预算管理的精髓，帮助学员提高战略分析、经营分析、全面预算管理中解决实际问题的能力，提高企业预算管理水平。课程收获：n了解全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色。n了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析。n学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案等实战技巧。课程提纲：一、预算的重要性•

3、预算的定义•预算、预测和计划的区别•预算在企业战略规划中的地位•预算的目的•预算的信息来源•预算的组织关系二、预算的内容及编制•销售预算的编制及审核•生产预算的编制及审核•材料成本预算的编制及审核第5页共5页•直接人工预算的编制及审核•各项费用预算的编制及审核•资本支出预算的编制及审核•人头及工资预算的编制及审核•预算财务报表一、预算的执行与审核•如何避免实际和预算脱节•确保预算能监督实际的流程•如何避免预算外的开支•例外管理二、预算的差异分析与控制•销售预算跟踪及差异分析•产品毛利预算跟踪及差异分析•费用预算跟踪及差异

4、分析•资本支出预算跟踪及差异分析三、预算与业绩考核•预算考核的必要性•如何合理有效地设置预算考核指标讲师简介：史永翔知名实战派财务管理专家历任多家外资企业的财务总监、营运总监、中国区总裁等职位，十四年的外企经验，创造了出色的业绩，积累了丰厚的实践经验。同时作为中国大陆第一代职业经理人，对企业战略管理，营销管理，财务管理等方面均有深厚造诣。受过欧美管理学院专业教育，并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历，是一位出色的企业经营者。史先生是一位出色的培训师，已有七年的经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合，具

5、备科学的管理方法及操作工具，有很强的操作性，课程深入浅出，学员满意度在业界一直领先，在网络上的点击率也一直保持领先。史先生是一位实践中的专业学者，在《经理人》、《市场与营销》等媒体等开设个人专栏，深受广大企业经营者的好评。主讲课程包括《总经理的财务管理》——为赢利而管理，《信用管理与应收款控制》、《企业目标与科学预算》、《预算管理的设计与推行》等，客户包括联想、海尔、中国移动、步步高、统一、美的、万达等知名企业。第5页共5页■查看史永翔老师详细个人简介，请点击商战名家网“史永翔专家简介”！邀请对象：企业总经理、各部门经理

6、、财务总监、中层干部；参会费用：1600元/人；2张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；省钱之道：购买套票，最低价426元参加本次论坛（具体价格见下）！重要提示：2008年益策（中国）开始试行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：202808393919开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银

7、行账号：1803014170009152开户行：中国民生银行深圳上步支行第16期实战管理论坛回执表公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真付款方式□现金□转账□套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、详情浏览：商战名家网www.boke28.com——专家博客中国门户第5页共5页7月益策（中国）学习活动预告日期授课地点课程系列/课程方向课程名称讲师大型公开课7-12佛山营销帮助企业迅速成功的尖刀营销模式中国知名营销策划人赵强7-18东莞营销帮助企业迅速成功的尖刀营销模式中国知名营销策划人赵强小型公开

8、课7－4至5佛山营销班终端运营策略连锁运营管理专家区锐强7－4至5东莞管理班MTP中层管理提升训练原施乐（中国）大区经理张习宁7-11至12广州管理班MTP中层管理提升训练原施乐（中国）大区经理张习宁7-11至12深圳管理班魅力领导领导力系统提升专家李伟7-11至12深圳营销班面对面销售“七剑”技巧实务原德国拜尔销售